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《智慧工厂》Smartfactory│5

November-December2020

如何在充满不确定性的发展中

找到确定性？

新冠疫情加速全球产业价值链的新一轮变革，中国制造业作为全球供应链中不可或缺

的组成部分展现出强劲韧性。回顾过去的一年，从初期的“一罩难求”到后来的“口罩出口

量激增”，制造企业在抗疫物资紧缺之时铁肩担道义，为抗疫筑牢“第一道防线”；坐而论

道不如起而行之，相比以往，今年更多制造企业主动拥抱自动化、数字化、智能化的变革浪

潮，化危机为转机；顺应时代东风，包括工业互联网、人工智能、大数据中心等在内的新基

建迎来政策利好，制造企业凭借积淀的智造科技和扎实的行业经验，积极创新正向赋能。其

中，机器替代进程加快，当“无人工厂”逐渐变成现实的同时，业界已开始进行更长远性的

思考。

2020即将谢幕，然而这场百年未有的大变局，显然仅是开篇。尽管寒冬凛冽，但是明媚

春日终将到来。在“十四五”规划的开篇部分有这么一句话：发展是解决我国一切问题的基

础和关键。再见，2020！您好，2021！让我们一起探寻如何在充满不确定性的未来发展中找

到确定性！

本期我们特别推出“展望新一年”专题，邀请业内诸多品牌企业、评论专家通过2020年

五大关键词，一起回顾今年工业自动化市场带给我们的努力成果、发展启示，以及对未来的

憧憬与期盼。

││高端视点

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业企牌）后先分不名排（品邀特

庞邢健梁力强

施耐德电气高级副总裁、中国科技自动化联盟理事长

工业自动化业务中国区负责人德国倍福中国区执行董事、总经理

关键词：新冠疫情

Q:2020年的新冠疫情给诸多制造型企业带来了巨大冲

击。请问凭借哪些能力和优势，让贵公司在突变中快

速调整恢复？请您对贵公司2020年的发展情况，以及

2021年的发展方向进行简要的阐述。

庞邢健:产业链发展，包括质量和规模两个方向，将在创新和生态体

施耐德电气高级副总裁、工业自动化业务中国区负责人系方面增加投入：第一，我们将在创新方面增加投入。以最

面对疫情，施耐德电气也遇到了不少困难。施耐德电气在近在厦门增加的投资为例，这项投资不仅是用于生产制造，

中国旗下不仅拥有23家工厂、8个物流中心，还涉及上游的1400也涉及大量研发。这样，我们就能够把工厂的生产力与生态

多家直接生产材料供应商和几千家非生产材料供应商，各个供体系相结合。利用创新，共同为客户提供更绿色的产品；第

应商的恢复程度也有所不同。施耐德电气克服困难的方式是全二，创新需要生态体系。施耐德电气不仅仅是供应商，我

球联动一体化及运营本地化。在全球联动方面，施耐德电气利们携手众多合作伙伴，一起努力为客户打造更完善的解决方

用其遍布全球的供应链网络，在中国疫情爆发期间，通过调动案。因此，我们将继续在中国的创新和生态体系方面增加

海外生产资源来支持中国本地供应链的迅速恢复及客户的供货投资。

安全。在本地化运营方面，施耐德电气始终坚持尽量本地化，

并使供应链尽可能缩短，疫情初期很快建立了本地应急机制，石安：

通过建立包括生产、人事、安全、物流等方面负责人在内的应罗克韦尔自动化中国区总裁

急小组，根据疫情和市场信息迅速决策。在政府验收复工申请2020年对罗克韦尔自动化而言是具有重要意义且不平

时，我们有多家工厂均被当地政府评定为复工复产标杆企业。凡的一年，在突