事业单位经济管理中目标成本管理的应用研究.pptxVIP

事业单位经济管理中目标成本管理的应用研究汇报人：2024-01-17

contents目录引言事业单位经济管理概述目标成本管理理论与方法事业单位经济管理中目标成本管理的应用事业单位经济管理中目标成本管理的问题与对策结论与展望

01引言

研究背景和意义事业单位改革背景随着我国事业单位改革的不断深入，事业单位经济管理面临着新的挑战和机遇。目标成本管理作为一种有效的经济管理方法，对于提高事业单位经济效益具有重要意义。成本管理的重要性在事业单位经济管理中，成本管理是核心环节之一。通过实施目标成本管理，可以合理控制成本开支，优化资源配置，提高资金使用效率，进而提升事业单位整体绩效。

本文旨在探讨目标成本管理在事业单位经济管理中的应用，分析其在实际操作中的优势及存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为事业单位经济管理的改革与发展提供有益参考。研究目的首先，阐述目标成本管理的基本概念、原则和方法；其次，分析事业单位经济管理中实施目标成本管理的必要性和可行性；接着，通过实证研究探讨目标成本管理在事业单位经济管理中的具体应用及效果；最后，总结研究成果，提出相关政策建议。研究内容研究目的和内容

02事业单位经济管理概述

事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位具有服务性、公益性、知识密集性等特点。其经费来源主要为财政拨款，同时部分事业单位也通过自身业务活动创造经济效益。事业单位的定义和特点事业单位特点事业单位定义

VS事业单位经济管理是指对事业单位经济活动进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理活动的总称。其目的是实现事业单位经济资源的合理配置和有效利用，提高经济效益和社会效益。经济管理目标事业单位经济管理的目标包括提高资金使用效益、加强资产管理、规范财务行为、防范财务风险等。同时，还要促进事业单位可持续发展，提升公共服务能力和水平。经济管理内涵事业单位经济管理的内涵和目标

管理现状目前，我国事业单位经济管理已经取得了一定的成效，如建立了较为完善的财务管理制度、推行了预算管理、强化了资产管理等。但与此同时，仍存在一些问题亟待解决。存在问题事业单位经济管理存在的问题主要包括预算管理不规范、资产管理不严格、内部控制不健全、财务风险防范意识不强等。这些问题导致了资金使用效益不高、资产流失严重、经济违法行为频发等不良后果，严重影响了事业单位的声誉和公共服务能力。事业单位经济管理的现状和问题

03目标成本管理理论与方法

定义目标成本管理是一种基于市场导向的成本管理方法，它以目标成本为核心，通过设定、分解、控制和分析目标成本，实现事业单位经济活动的全过程成本管理。特点目标成本管理具有市场导向性、全员参与性、过程控制性和持续改进性等特点。它强调从市场需求出发，通过全员参与和过程控制，不断降低成本，提高经济效益。目标成本管理的定义和特点

目标成本管理的基本原理和流程目标成本管理的基本原理包括目标成本的设定、分解、控制和分析四个环节。其中，目标成本的设定是基于市场需求和竞争状况，分解是将目标成本落实到各个部门和环节，控制是通过制定和执行相应的成本控制措施，确保实际成本不超过目标成本，分析则是对实际成本与目标成本的差异进行分析，找出原因并采取措施加以改进。基本原理目标成本管理的流程包括确定目标成本、制定成本控制计划、执行成本控制措施、监控成本执行情况、分析成本差异和调整目标成本等步骤。这些步骤相互关联、循环往复，构成一个完整的目标成本管理流程。流程

方法目标成本管理的方法包括价值工程分析、作业成本法、标准成本法等。其中，价值工程分析是一种通过功能分析和成本分析来优化产品设计的方法，作业成本法是一种基于作业活动的成本管理方法，标准成本法则是一种通过制定标准成本和实际成本比较来控制成本的方法。要点一要点二技术目标成本管理涉及到一些专门的技术，如成本估算技术、成本预测技术、成本控制技术等。这些技术可以帮助事业单位更准确地设定和分解目标成本，制定和执行相应的成本控制措施，确保目标成本的实现。同时，随着信息技术的发展，一些先进的成本管理软件也被应用于目标成本管理中，提高了成本管理的效率和准确性。目标成本管理的方法和技术

04事业单位经济管理中目标成本管理的应用

123随着事业单位对经济效益的重视，目标成本管理方法逐渐被引入并应用于经济管理中。普及程度逐步提高目标成本管理从最初的预算管理、成本控制等领域，逐渐拓展到项目管理、绩效评估等多个方面。应用领域不断拓展事业单位在推进目标成本管理过程中，积极引入信息化手段，提高管理效率和准确性。信息化水平不断提升目标成本管理在事业单位经济管理中的应用现状

制定目标成本分解目标成本实施成本控制分析与反馈目标成本管理在事业单位经济管理中的具体应