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电视台新闻管理调研报告

县级电视网作为基层的主流媒体，肩负着舆论导向和舆论监督的

职能。就县级花莲如何提高新闻栏目版块质量，近半年来，我台通过

充分运用，取得了初步成绩，现就我台在新闻栏目管理及质量上存在

的主要问题，探索性的作法及取得的初步成效于后。

一、原所办新闻节目质量较差的主要原因

我台自办新闻节目，近些年通过大家共同努力，综艺节目质量总

体不断上升，但与周边区（市）县先进台相比，质量仍不理想，如下

究其原因主要原因表现在以下两个方面：

（一）在内部管理方面

管理机制的不健全是造成自办节目质量低的主要因素。

一是没有完善的个人考核细化办法。由于考核集权的不合理，部

门内部存在严重的吃“大锅饭”现象，个人干多干少一个样，干好干

坏一个样，工作实绩对工资收入没有太大的生活费用影响，工作成绩

突出的与一般的仅有几十元的差距。

二是可能引发优秀人才的流失。从内部看，同样的岗位，同样的

工作，正式相关人员月工资为1300元/月左右，而竞聘人员却只有900

元/月，有的甚至更低。招聘人员信用卡业务大部分是银行业务骨干，

由于同样的付出，得不到同样的回报，极大减退地挫伤了他们的积极

性，一但有了其它更好的选择，他们就会离开。从外环境看，成都各

频道的新闻从业人员月收入大都在三、四千元以上，而我台年新闻从

业人员月收入还不及他们的一半，对于这样大的反差，难以留住优秀

人才。近几年，我台已有几名骨干被省市台“抢”走，就是很好的证

明。

三是部门负责人难以行使管理权。由于管理的束缚，责、权的不

平衡，部门很弱负责人的职权很弱，对内部员工管理较为困难。有的

员工不部门负责人的工作安排，相关部门负责人也无可奈何，一来没

有扣罚工资的权利，二来更不可能出现让员工二则离开本部门。

（二）在节目表现方面

自办节目在开拓创新上办法不多是造成节目质量低的重要原因之

一。

一是新闻全部内容和表现形式陈旧。四组新闻除了会议报道、纪

检活动的消息外，其它类的新闻节目很少。节目的播报方式单一，节

目的编串生硬，主播没有说新闻的感觉，新闻编排也没有体现编辑马

克思主义。

二是充分体现“三贴近”的民生新闻太少。由于对每组新闻中的

民生新闻数量没有，记者很少去采访民生新闻。虽然也开通了，但因

为广播节目中就很少有反映老百姓的事，群众有下落也不想打来，即

使个别广大群众打来，而我们的记者却借故没有试著，有的去采访了

稿件又没有播出来，久而久之，我们的热线成了冷线。

三是主持风格较为呆板。主持人不注意去理解财经新闻内容，往

往是一个语气读完一组新闻，既没有个性化体现，更没有语透荧屏的

感觉。久了，观众当然不愿看，也不想看我们的节目了。

二、对创新改革管理新闻不断创新栏目的几点做法

要真正提高办台发展水平，就要在新闻财经新闻栏目的定位和管

理上，进行大胆的创新和改革。我台通过近一年的积极探索，制定并

经县人事局批准后实施了较为成熟的《郫县广播电视台绩效管理考核

办法》，现归纳出如下几点有效的做法：

（一）彻底改变分配为形式

过去对节目的考评体制，已严重制约自办节目质量的提高。对此，

我台班子从20xx年初开始就着手研究部门绩效管理考核办法（含黑领

改革方案），通过长和半年多的反复研讨和广泛征求干部职工的意见

达建议，形成了120xx多字的《开县郫县广播电视台部门绩效管理考

核办法（试行）》（以下简称《办法》）。现正式准执行的该《办法》

彻底改变了最近分配形式：一是二十四种对各部门实行月标准分百分

制考核，优可超，差可降；二是绩效工资上不封顶，保底绩效工资为

真名标准绩效工资的30。

（二）严格考核和监督

实行对新闻部的节目推行等级评比制，共分三等九级，对每一个

等级均有考评实施细则新规。评分由编委会确定的资格人员排列成，

即分管副台长、当天值班编委、总编室、办公室负责人共四人打分的

加权平均分为本组节目得分；台长抽看的节目，打分后选择退出考核

之列。每组节目的得分在第二天上午（周五节目控球在下周一）公示。

部门如有异议，可在公布总得分当日，告知分管副台长或总编室主任，

经分管副台长认定，可提交下周一的编前会裁决。为了让《办法》有

条不紊地得到贯彻执行，我台成立了目标考核小组，对涉及各部门的

若干项开展考核指标逐条进行定性或定量考核，如出现重大争议风险

问题，由台大多领导裁定，严格按考