通讯费用管理核心制度.docxVIP

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  • 2024-06-18 发布于江西
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通讯费用管理要求

为了深入完善企业财务管理制度,降低经营成本,明确费用标准,经企业研究决定,对企业通讯费用标准要求以下,望认真遵照实施。

第一条总则

(一)本要求所指通讯费包含企业固定电话费、享受补助职员手机电话费;

(二)本要求适适用于集团各企业、各项目及各部门;

(三)各企业、各项目及各部门统一将职员名单和实施话费标准上报企业,由企业领导审批后,方可享受电话费补助;

(四)电话费按标准报销,超出标准部分由个人负担;

(五)享受话费补助人员,全天不准停机,因停机影响正常工作,不予核销话费;

(六)享受话费补助人员,依据实际消费结算发票每三个月报销一次,由所属单位领导签批后,人资部核定出勤天数,财务部审核报销;

(七)标准上企业不统一购置电话充值卡,如项目施工人员需要充值卡充值,由项目财务部负责统一购置管理,定时统计支出情况并控制使用。

第二条管理部门及人员

财务部、人资部、审计部、各单位部门及分管领导、财务副总

第三条管理职责

(一)财务部

1、负责职员电话费日常核实和管理,对职员电话费报销资格进行审核;

2、负责审核职员电话费合规性,超出要求标准不予办理;

3、负责企业固定电话费缴费及话费支出审核;

4、定时统计企业话费支出情况,严格控制成本。

(二)人资部

1、负责各部门职员申请电话费补助资格审核;

2、负责提供职员考勤情况,严格依据制度要求及考勤情况确定电话

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