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沙盘模拟实训报告心得体会5篇

a;沙盘模拟按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规

划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运

营的所有关键环节。下面就是带来的沙盘模拟实训报告心得体会，希

望能帮助大家!

沙盘模拟实训报告心得体会1

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协

作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立

作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个

企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程

中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个

企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自我

“建立”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只

是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起

来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们

创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们

切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途

的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步

骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转

亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、情绪的激动和沮

丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体

会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业

的运营状况。

ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游

戏，要在战场中取得胜利，我们务必有良好的心理承受潜力，清楚游

戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强

调，这只是一场游戏。

我们小组“建立”的企业是鸿途有限职责公司，当然是期望

“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、

销售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：

新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产

品销售、编制报表、分析企业运营状况……

在这场游戏中，我担任的主角是CFO即财务总监，我们都是会

计专业的，原本以为，以我们此刻所学的知识，要为一个企业做一个

简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但

当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名

CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够

的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任

何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人

物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果

CFO不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资

金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系

统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正

常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运

营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选取、材料

的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的

预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的状况下，

又要思考账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应

收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅仅需要

了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，

为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧

有余。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解

决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，

是我在实验中担任CFO这个主角时的心得：

1、作为一个群众，团队必须要协作，充分发挥团队精神，组

员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一向都很团结，我

们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一齐为我们的企业设

谋划策，用心应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场

需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相

应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分

析投入的广告费用额，以求用