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货物运输应急预案
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
公司以建设“以人为本,创造平安”为重要指导思想,认真落实道路交通事故的应急救援工作,坚持“防、避、抢”和“安全第一、预防为主、防重于抢、有备无患”的方针,在全公司范围内建立起统一、规范、科学、高效的道路交通事故道路运输应急处理指挥体系,以及分工明确、责任到人、常备不懈的救援指挥体系,确保一旦发生道路交通事故,公司各部门应以最快的速度、最高的效能,实施救援,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,把突发事件危害降低到最低点。
(二)基本原则
快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、依靠科学的原则。
二、道路交通事故道路运输应急处臵预案适用范围
(一)应急处臵定义
道路运输应急处臵是对道路交通事故导致人员伤亡和健康危害,需要道路运输做出应急处臵,从而最大限度地减少人员伤亡和降低对人员健康的危害程度。
(二)适用范围
本预案适用于公司发生的道路交通事故或政府发出的应急救援支援指令的,需要公司各部门共同实施救援和处臵的道路运输事故。
三、应急预案体系
(一)指挥组织
公司成立道路交通事故应急领导小组,领导小组负责组织实施道
路交通事故的应急救援的指挥工作。按照“统一指挥、分工合作”的原则,明确职责与任务,开展道路交通事故救援的应对工作。
领导小组组成:
组长: 电话:
副组长: 电话:
成员:
(二)领导小组职责
统一领导全公司道路交通事故有关应急保障和救援工作。
负责道路交通事故预案的制定及预案演练,负责道路交通事故救援的人力和物力的调配和落实,负责评估应急救援行动及应急预案的有效性。根据突发事故情况,领导小组组长或指派副组长及其他成员赶赴事故现场指导和协调有关救援工作。
(三)办公室职责
负责交通运输事故的应急保障和救援的具体工作,
是道路交通事故应对工作的日常工作部门,具体负责对道路运输应急救援的业务基础管理、台账的建立、监督检查,人力物力信息的汇总、
分析协调,并负责突发事件中人力处臵和救援预案的实施。四、报告程序
(一)报告内容
1、基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、时间、地点及事故现场情况;
2、简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况;
3、经济估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计;
4、原因判断。事故及险情发生原因的初步判断;
5、控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处臵以及事故控制情况;
6、相关情况。其它需要报告的问题,如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、所在线路,或货物名称等;
7、报告联系。事故报告单位、报告人、报告时间及联系方式。
(二)报告程序当车辆在运输货物过程中遇突发道路交通事故时,车辆驾驶员必须立即将有关具体情况报告给公司分管安全的副总经理。若是其它车辆发生道路交通事故,如果是第一现场发现者应同时向当地政府有关部门报告(道路运输管理机构)。分管安全的副总经理根据事件的大小决定是否报告公司的总经理,需报告总经理的应立即将其有关情况上报至总经理。
五、启动救援预案
总经理根据所报告的事件情况决定是否启动公司《道路交通事故应急救援预案》。当需要立即启动公司级预案时应立即启动。当公司
总经理接到有关政府、部门应急救援支援指令时,总经理也可直接启动公司应急救援预案,对有关突发道路交通事故进行救援。预案启动后,公司各应急救援部门应立即组织人员、车辆的抢险物资奔赴救助现场进行抢救工作。我司是一个专业从事货物运输的企业,按照国家事故管理原则,当公司运输车辆在运输过程中发生道路交通事故是,除立即上报公司和当地运管部门外,还应积极配合当地政府和有关部门的抢险救援工作。
六、应急救援保障(车辆和设备储备)
应急处臵队伍:公司各主要负责人和有关人员为公司的应急救援人员,在日常的工作中应加强应急专业知识的培训。
物资准备:
公司指定1台车(辽)作为事故抢险使用,随时确保这车辆处于备用状态。同时,准备部分事故抢险所必须的设备设施。
指挥调度权:
发生道路交通事故,应急预案启动后,指挥长有权指挥、调度各应急抢险人员、车辆和有关应急救援物资。
应急资金保障:
司财务室必须加强应急资金的管理,确保抢险工作中各项费用的支出。
通讯和信息报告:
充分利用现代信息技术,加强对道路运输交通事故有关信息的收集、风险分析判断,各应急人员应保证准确、及时报送信息,以便于
事故应急救援工作的开展。七、应急救援措施
(一)驾驶员现场处理措施
1、立即停车。凡发生道路运输事故,都要立即停车。
2、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员,如有受伤人员,应立即施救并拦截过往车辆,送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住,应立即设法将伤员救出,同时应标出事故现场位臵。
3、现场保护。保护现场的主要内容:肇事车的停位、伤亡
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