数字化医院建设规划智慧医院标准方案.pptVIP

数字化医院建设背景A数字化医院建设背景数字化医院建设是医院实现现代化建设的基础工程，是提高医院的管理水平、业务的云状效率、医疗水平和服务质量的必要手段。数字化医院的建设，可以使医院的信息，不管是对外的协同信息共享，还是对内的部门信息共享，做到信息为流程服务。医院面临的挑战与问题内部需求压力日益增长、不断变化的业务需求：来自临床业务、医疗服务、医院管理技术压力：缺少标准技术规范—使用问题系统升级改造VS历史数据的保护信息重复输入VS数据一致性异构平台的整合外部需求与压力医疗保险实时结算、新农合…区域医疗协同：区域转诊、会诊…医联体业务职能：会诊中心、诊断中心、医技检查中心公共卫生：疾病传报、妇幼保健联动……医院面临的挑战与问题智慧化医院建设趋势绩效管理决策支持成本控制流程优化……患者临床管理行政HISLIS……EMRPACS数字化医院建设蓝图B美国医疗卫生信息与管理系统协会（HIMMS）的医院信息化评级标准智慧化医院设计依据（国际标准）智慧化医院设计依据（国内标准）《电子病历系统功能与应用水平分级标准（试行）》医院等级评审《三级综合医院评审标准（2011年版）》电子病历达到5级以上要求建立医院数据中心（类CDR)智慧化医院设计蓝图蓝图细分一：以电子病历为核心的临床系统蓝图细分一：门诊业务优化示意图蓝图细分一：住院业务优化示意蓝图细分一：为医护、患者提供闭环医嘱医生护士药师1.下医嘱2.校对医嘱3.生成摆药单4.配药完成发送5.确认药品6.确认病人和药品，执行7.输液巡视，登记输液反应8.确认用药完成不良反应发送消息查询医嘱状态蓝图细分二：多层次的智能决策对门诊专科的路径指引对高危风险因素的主动评估评估后就诊时提醒医生注意检验、检查、药品、诊断、治疗、临床路径等知识查询通过ICD10诊断建议匹配路径通过所下医嘱引入临床路径针对老年人、儿童的用药提醒对于特殊用药、高危用药、不合理用药的提醒对于用药、手术、治疗等风险预警按角色按类别多维度多视角HIS知识库知识查询LISPACSEMR……操作数据存储库ODS数据仓库DW规则引擎分析引擎数据模型主动引导提醒控制静态报表在线分析预警决策数据挖掘数据集市应用层引擎层仓库层数据源层蓝图细分二：智能决策体系架构蓝图细分二：与闭环医嘱结合的临床决策支持医生护士药师1.下医嘱2.校对医嘱3.生成摆药单4.配药完成发送5.确认药品6.确认病人和药品，执行7.输液巡视，登记输液反应8.确认用药完成不良反应发送消息查询医嘱状态依据症状推荐诊断依据诊断推荐临床路径对特殊人群提出建议不合理用药警示高危用药警示依据医嘱提示风险药品、检查等知识查阅高危用药警示特殊药物执行方式提醒处方点评特殊药物处方权提示费用层面地区分布付款方式

民族职业婚姻状况…专业职能临床属性诊疗手段

住院/门诊

级别…科室层面时间层面费用分类付费方式付费日期…药品层面手术层面财务层面检验检查层面…患者层面其他层面医保住院门诊病案…多角度呈现分析数据数据内容一致公式逻辑一致数据权限一致就诊日期出院日期确诊日期入院日期手术日期…医院高层决策支持发展能力经济评价质量管理管理控制业务科室医疗质量管理经营指标安全性指标效率指标治疗及时性指标专项管理统计分析工作量工作效率工作质量经营分析蓝图细分二：面向不同层面的决策分析医院运行患者满意医疗安全患者安全医护绩效资源管理蓝图细分二：多维度多角度的决策分析蓝图细分三：集人、财、物管理为一体的HRP业务分析及决策支持质量效率效益安全财务管理成本核算与控制财务管理会计预算管理人力资源管理组织架构管理员工全职业周期管理人力资源服务物资供应链采购库存和仓库管理制造物资移动供应商管理流通管理医疗质量与医疗服务管理人员、流程合规医疗质量管理医技管理主要专业部门医疗质量管理运营支持设备管理项目管理科研管理资产管理人员配置医疗服务管理医院安全人、财、物的组织流程及相关绩效医院运营管理HRP计划预算请领采购资产/库存领用人员安排财务核算绩效分析固定资产药品设备维护耗材预算编制、申请、批复申请、审批发票处理资产增加资产的折旧人员配置库存结算领用结算成本费用