如何提升护士长执行力PPT课件(模板).pptVIP

如何提升护士长执行力;在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。;;如何提升护士长执行力;大;领悟能力;如何提升护士长执行力;在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地、机械地执行计划，而需要护士长发挥主观能动性，积极掌握情况的变化，及时对计划作出必要的修改和调整，创造性地开展工作；

当医院或护理部下达工作计划和任务时，护士长首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行（做事）的方向；

协调包括了上下级之间、部门与部门之间、护士与护士之间、护士与医生之间、护士与病人之间的人际关系协调。

在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地、机械地执行计划，而需要护士长发挥主观能动性，积极掌握情况的变化，及时对计划作出必要的修改和调整，创造性地开展工作；

而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

2、护士长：计划、跟进、辅导、参与执行。

而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。

成功协调各种关系是顺利开展护理管理工作的保证，作为护士长，在处理问题上应以公平合理原则及实现共赢为指导思想，注意从全局出发，学会理解和尊重他人，养成平易近人、平等待人的作风。

护士长在做任何一件事都应认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。

另外，医院、护理部的决策往往是从全局出发，不可能与每一个护理组的具体情况吻合，这就需要护士长将计划与自己科室的实际情况相结合，创造性地制定贯彻落实上级计划的具体办法。

要提高执行力，需要有强烈的创新意识，具备在观念上和理论上的超前跨越，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

任何人的能力都是有限的，作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为，因此要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，充分调动护士的工作积极性，培养护士做事的责任感和成就感，同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来，把时间和精力放在更重要的工作上，但授权后护士长还应经常检查和质控，及时指出工作上的不足，并应主动承担责任。

在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。

创新能力

头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。

护士长在做任何一件事都应认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、效果更好。

创新能力

头脑风暴法原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。

HappywomensDay

而解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。;如何提升护士长执行力;指挥能力;指挥能力;控制能力;;协调能力;;授权能力;任何人的能力都是有限的，作为护士长不可能对科室的工作事事亲力亲为，因此要学会适当的授权，让护士管理力所能及的科室事务，充分调动护士的工作积极性，培养护士做事的责任感和成就感，同时可使护士长从繁忙的事务中解脱出来，把时间和精力放在更重要的工作上，但授权后护士长还应经常检查和质控，及时指出工作上的不足，并应主动承担责任。;决策能力;HappywomensDay

科室的问题有时会错综复杂，常常需要护士长对问题进行深入的调查研究，了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的症结所在，并提出解决方案。

在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。

在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地、机械地执行计划，而需要护士长发挥主观能动性，积极掌握情况的变化，及时对计划作出必要的修改和调整，创造性地开展工作；

当医院或护理部下达工作计划和任务时，护士长首先要正确理解工作任务的目标，明确了任务的目标才能把握执行（做事）的方向；

在医院的护理管理工作中，护士长承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理组执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提升护士长。

提升护士长的领悟能力是提升护士长执行力的基础。

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因此，护士长的执行力是护理管理成败的关键，作为一名护士长，一定要有意识地提升自己的执行力。

在实际的护理管理工作中或执行医院、护理部的决策过程中，往往会遇到一些意想不到的新情况、新问题，因此不能单纯地