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电力工程公司绩效考核办法

No.:00000000000007751

电力公司（以下简称公司）“一强三优”现代公司的发展战略，建立有效的

激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩效考核工作，

特制定本办法。

第二条所属单位绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限公

司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化其

责任意识、约束其经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考

核指标及考核指标目标值。

第四条本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实

重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置关键指标考核要体现公司整体工作目标

和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单

易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。

第六五条本办法适用于以下所属单位：十六个供电公司、六个生产单位（输电

公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心）、

三个其它单位（客户服务中心、培训中心、综合产业管理中心），六个关联单位（电

力工程公司、电力设计院、电力工程管理中心（市供用电建设承发包公司）、物资公

司、物业管理公司和北京市路灯管理中心）。

第二章业绩考核的管理和运作

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第七六条设立电力公司绩效考核领导小组，公司领导任组长，成员由公司本部

有关部门的负责人组成。主要负责审核考核办法、考核指标及目标值、考核结果等。

第八七条设立绩效考核办公室，在绩效考核领导小组的领导下开展工作。办公

室设在人力资源部，负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公

示。办公室成员由公司本部有关部门的人员组成。

第三章所属单位考核内容

第十五八条公司对所属单位的绩效考核管理为采取季度统计，年度考核的方式。

第十六九条对直属单位的考核内容包括关键指标、分类指标和辅助考核内容。

关键指标是指在资产经营、安全生产、精神文明与党风廉政建设等方面对各单位要求

的否决性内容。分类指标是指体现各单位业务范围和实际工作业绩的指标。电力公司

所属所属单位绩效考核管理暂行办法

第一章总则

第一条为实现电力公司（以下简称公司）“一强三优”现代公司的发展战略，

建立有效的激励和约束机制，调动所属单位全体干部职工的工作积极性，全面落实绩

效考核工作，特制定本办法。

为加强和改善企业管理，建立有效的激励和约束机制，促进公司系统企业负责人

业绩考核工作的全面落实，实现建设国内一流、国际水准的现代电力企业发展目标，

制定本办法。

第二条所属单位业绩效考核是电力公司依据国家、市电力公司、华北电网有限

公司和电力公司的各项法规、制度、条例、办法和规定，对所属单位进行管理并强化

其责任意识、约束其经营行为的管理方式。

第三条电力公司根据各所属单位的经营范围和业务特点，确定各单位的业绩考

核指标及考核指标目标值。

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第四三条本办法遵循下列原则：

（一）关键性和全面性相结合原则。要突出公司发展战略和核心业务目标，落实

重点工作；并在此基础上统筹兼顾公司所承担的全面工作。

（二）普遍性和特殊性相结合原则。设置保障关键指标考核要体现公司整体工作

目标和对各单位的共性要求，同时结合各单位特点设置分类指标考核。

（三）简洁性和实效性相结合原则。考核指标设置力求少而精，考核方式要简单

易行，明确引导公司主营业务和战略重点的有效落实。