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XX公司建筑材料管理办法

第一章总则

1。1为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强

化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定

本办法.

1.2公司各单位以及施工项目适用本办法。

第二章材料管理任务、机构、人员、职责

2。1材料管理任务

2。1.1做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、

合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，

降低材料流通成本。

2.1。2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。

2。1.3跟踪检查指导材料正确使用，避免返工浪费。

2。1。4做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消

耗。

2.1。5推广应用四新技术,降耗增效。

2。2材料管理机构

2。2。1各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员,做好材料管理工作.

2。2.2材料管理实行公司—项目部二级管理。

2。2.3公司物资供应部为公司的材料主管部门.分公司或公司的派出机构可

受公司委托代行公司部分职权。

2.2。4项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。

2.2。5项目部材料部门专(兼）职人员的配备数量最低不得少于2人，当施

工面积大于2万平米时，酌情相应增加1～3人。

2.2.6材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证,经公司物供部

审查，人力资源部审批聘用.任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。

2.3材料管理职责

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2.3。1公司总经理

⑴建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任.

⑵审定材料合格供方。

⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。

⑷审批大宗材料采购计划。

⑸审批材料采购最高限价.

2。3.3公司物资供应部

⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管

理制度并贯彻实施。

⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案,确保公司质量、环境

及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。

⑶建立健全公司材料供应保证体系，组织材料的公开询价及采购招标,指导项

目部零星材料采购，审核材料采购价格，定期发布材料市场价格信息，做好

材料采购合同的洽谈、评审、签订工作.

⑷建立公司材料消耗统计台帐和材料信息资源库等有关资料档案,按照上级

和公司有关部门的要求填报统计报表，协助完成公司投标报价、成本预算和

成本核算工作。

⑸指导和监督项目部的材料验收、保管、发放和回收管理工作,定期检查项目

部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理控制材料消耗.

⑹审核材料采供资金计划。

⑺审核材料采购合同条款.

⑻参与审查、考核、选聘施工项目的材料人员。

2。3。4公司经营部

⑴负责审核项目部材料预算计划。

⑵负责提供公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等基础信息。

2。3。5公司财务部

⑴审核材料部门提供的材料采购供应资金计划，按公司领导审批的“资金平

衡计划”支付材料采购资金。

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⑵负责材料流通、消耗全过程的成本核算。

⑶参与材料采购招标与合同评审。

2。3。6公司人力资源部

根据公司的发展和施工需要,会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核

和选聘工作。

2。3.7公司监审部

⑴监督、检查材料采购。

⑵查处材料工作的违纪违规行为.

⑶参与材料采购招标与合同评审.

2。3。8公司安全生产部

⑴负责提供公司及项目各阶段施工计划。

⑵负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划。

⑶负责提供国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息，监督检查

材料部门采购的各种材料是否符合相关要求.

⑷审核安全防护用品的采购入帐。

2。3.9公司材料部门负责人

⑴对公司材料管理负管理责任。

⑵编制公司材料管理工作目标和计划。

⑶组织大宗材料的采购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作,审核采

购价格及采购合同。

⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。

⑸审核材料的采购计划、资金计划及各种报表.

⑹参与施工项目部材料管理人员的选聘.

⑺监督、指导项目做好现场材料的消耗控制工作.

2。3.10公司材料管理岗位

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