品质管理质量控制QM第五讲设计质量控制.pdfVIP

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内容：

案例分析--意大利汽车制造商兰博基

尼

5.1设计质量概述

5.2设计质量控制分析

5.3设计质量控制技术

5.4设计质量控制实施

重点和难点：

理解并掌握质量功能展开方法QFD

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案例分析--意大利汽车制造商兰

博基尼

1966年3月在日内瓦车展全球首发的兰博基尼MIURAP400，

是兰博基尼的首席工程师达拉瑞和设计大师甘迪尼共同完成的

大作。该经典车型的设计包括外型设计、动力总成设计、底盘

设计、空力设计、内饰设计等方面。

理念设计兰博基尼MIURA和兰博

基尼的所有新车的命名一样，都是与

牛有关。MIURA是西班牙著名的养牛

人，是蛮牛之父；而Lamborghini则

是兰博基尼之父，他们的组合强调了

兰博基尼的品牌文化和个性，也寓意

比牛更牛。兰博基尼就意味着纯粹、

极致与永不妥协，这正是兰博基尼品

牌所坚持的核心，MIURA则将这种品

牌基因进行了发扬和传承。

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前卫而时尚的外型设计：圆润而流畅的车

身线条，至美的腰线，低矮的底盘，前长

后短的完美车身比例：细节上，双圆头灯

设计，以及融合了前翼子板的一体式车身

前罩以及头灯和前罩上的黑色格栅装饰，

则都是提升MIURA细节的关键。另外，通

过控制车身比例以及各种细节处理的空力

设计，让MIURA外表更显优雅和性感。

史无前例的引擎布局：60年代，它将一具

排量为3.9L、最大输出功率350马力的

V12引擎横置于车辆的后轴之上，同时采

用后轮驱动。直至今日，兰博基尼依旧是

中置后驱这一动力布局方式最坚定的支持

者和领先者。而中置后驱这一动力布局方

式对于现今的超跑发展和性能提升起到了

一个怎样的影响。

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速度之王：为了向世人展示Countach

的强大威力，兰博基尼策划了一次与法

国的“幻影战略轰炸机”的比赛。在长

度为4000米的飞机跑道上的速度之争

的结果是：幻影以10.8秒到达终点，

Countach仅以1.9秒的微弱差距屈居次

席，从此获得“欲与飞机试比高的跑车

”的美誉。

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第1节设计质量控制概述

产品成本的70-80%取决于产品的设

计；

设计决定了新产品的质量；

产品功能只能由设计来决定；

产品最终能否满足用户要求关键取

决于产品设计。

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1、新产品的研发

1）新产品/服务开发的重要性

①有利于增强企业的市场竞争力

②有利于扩大市场份额

③适应个性化定制生产的需要

④产品更新换代的需要

研究与开发的费用不再是一项费用，而认为

是对企业未来的一项投资，是“对企业未来的

投保”

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新产品开发时间占总开发时间的近60%；

新产品开发费用占总费用的6%左右，但影响总费用的

70%，而波音公司中影响总成本的83%；

新产品开发决定生产率的70-80%;

新产品开发影响40%的质量问题。

改变设

计引起

的成本

新产品开发阶段

概念设计