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泳池施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 1

3.1.1项目管理组织机构 1

3.1.2项目各部门职责权限 1

3.2项目管理目标 3

3.3各项资源供应方式 3

3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 4

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

3.1.2项目各部门职责权限

序号

部门

主要管理职责

1

技术部

1）负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定；

2）负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择；

3）参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；

4）在项目总工的领导下，进行新技术、新工艺在本工程的推广和科技成果的总结工作；

5）对工程重点难点申请课题研发立项，制定攻关路线，模拟分析及计算，提出解决方案，提请专家组、设计单位论证，指导新技术应用，检查效果，进行技术总结及成果申报；

6）推广应用住建部10项新技术及其他四新技术。

2

质量部

1）负责项目的质量管理工作；

2）贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标