佛山宝丽照明诊断方案.doc

优化组织流程规范公司管理

深圳市硕旺人力资源产业有限公司

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目录

TOC\o\h\z\t标题4,41、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目的及总体思绪 2

1.1方案目的： 2

1.2方案总体思绪： 2

2、改善内容与工作环节 2

第一阶段：公司现状分析 2

目的：明确佛山宝丽照明经营理念与思绪，确认佛山宝丽照明的战略 2

第二阶段：佛山宝丽照明组织结构设计 2

第三阶段：岗位定位与分析 2

第四阶段：绩效管理体系设计 2

第五阶段：薪酬管理体系设计 2

第六阶段：政策体系开发 2

第七阶段：实行与调整工作 2

3、项目的控制与管理 2

4、工作流程 2

5、时间安排与报价 2

5.1时间安排和进度表 2

5.2报价 2

6、服务重要顾问介绍 2

1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案的目的及总体思绪

1.1方案目的：

根据佛山宝丽照明的需求，硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）将帮助佛山宝丽照明建立规范的组织架构、明确清楚的职务职能体系、公正公开的绩效考核制度、公平合理的分派与激励机制等，使佛山宝丽照明的人力资源管理达成以下目的：

公司组织与战略的匹配

岗位设立与组织流程的匹配

个人资质与岗位设立的匹配。

个人业绩与个人利益的匹配

个人利益与公司利益的平衡。

个人价值观与公司价值观的融合

1.2方案总体思绪：

硕旺公司将按下列思绪帮助佛山宝丽照明改善人力资源管理体系：

——以公司战略为导向，流程分析为主线，搭建佛山宝丽照明的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。

——以工作分析、工作流程为出发点，明确佛山宝丽照明对各岗位的内容、责任、技能等的规定，建立规范的职务描述系统。

——建立公司、部门和个人的关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性的业绩考核来引导员工的行为与价值观，提高员工的能力与业绩，以此提高整个公司的经营业绩。

——以岗位价值评估为手段，并结合绩效考核结果，建立公平、合理、有竞争力的薪酬管理体系，针对不同员工明确界定长期激励和短期激励。

硕旺专家征询小组佛山宝丽照明的人力资源改善项目的思绪逻辑图如下：

第一阶段

第一阶段公司现状分析

明确公司理念、文化与价值观、经营战略与目的

人力资源职能战略的制定

第二阶段

第二阶段

核心价值流程的分析与整合，组织设计

岗位配置、部门职能界定

第七阶段实行与调整阶段招聘体系、培训体系、员工发展体系、第六阶段人力资源政策及公司经营管理政策体系建立长期激励体系（略）建立固定薪酬体系建立浮动薪酬体系建立绩效评估体系建立绩效管理体系第四阶段建立绩效体系第五阶段建立薪酬体系第三阶段岗位职责定位、现有岗位合理改良岗位描述、岗位规范

第七阶段

实行与调整阶段

招聘体系、培训体系、员工发展体系、

第六阶段人力资源政策及公司经营管理政策体系

建立长期激励体系（略）

建立

固定薪酬体系

建立

浮动薪酬体系

建立

绩效评估体系

建立

绩效管理体系

第四阶段

建立绩效体系

第五阶段

建立薪酬体系

第三阶段

岗位职责定位、现有岗位合理改良

岗位描述、岗位规范

2、改善内容与工作环节

第一阶段：公司现状分析

目的：明确佛山宝丽照明经营理念与思绪，确认佛山宝丽照明的战略

环节一：项目整体运作规划

硕旺公司征询人员将根据项目的具体实行内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与佛山宝丽照明的协商沟通会议，明确各阶段的征询内容、方法、相关人员的权责等。

在此我们将完毕和界定下列具体工作事项：

项目总体时间安排与控制。

征询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。

征询工具的使用种类与方法。

拟定征询人员和佛山宝丽照明项目参与者的职责与权限。

项目征询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。

征询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。

环节二：佛山宝丽照明信息收集

我们征询人员进入佛山宝丽照明后，将对佛山宝丽照明进行基本信息收集和进行相应的调查：

行业状况与佛山宝丽照明经营计划。

现有组织结构图和岗位设立情况。

职务描述与职务规范。

短期计划进人总数。

佛山宝丽照明对员工素质结构（年龄、性别、学历、专业、职称等）规定。

环节三：决策层访谈

根据硕旺众多行业与公司的征询经验，公司决策层的经营理念对公司理念、文化、战略