QC管理制度完整版.doc

加圣贸易公司QC部工作程序

?为了公司的发展和大家的行为规范，现制订以下工作程序

一、生产进度追踪图

?????

工作时间早班8：30---12：00中班14：00---17：30

晚班18：30---22：30如工厂在加班时按工厂下班?

二、??岗位职责

?QC经理

设定公司质量目的（索赔率、翻箱率）（须依据总经理指示）

设定各单位质量分解目的：报废率（不允许）

翻箱率（两次）

返工率（以实际情况而定）

严格督导各巡检控制现场质量，完毕质量目的任务

积极沟通本部门主管协同解决实际质量问题

负责客户品质沟通工作以促生产顺利

协同生产部门，针对实际质量问题，积极制定防止措施并监督实行，以保证质量目的实现

教育培训属下人员，提高品质素质，促进质量控制

承担自身工作事故责任及属下工作事故连带责任

QC主管

配合QC经理完毕平常工作

完毕各项前段质量目的

抽检原物料以保证原物料品质符合客人规定及常规规定

抽样测试原物料物性以达订单规定

严格控制裁断车间生产品质，督促生产员工按规定及规定操作

确认外协部件，严格把关，杜绝不良品流到下道工序

巡检生产流程半成品，及时发现及解决品质问题

抽检鞋面成品，严格把关

巡查成型流水线品质，及时发现流程操作问题，杜绝大量不良成品产生

督导前、后段品检全检工作，保证安全出货

每日抽检当天封箱成品，保证正常出货

协助完毕各项成品物性测试，保证安全出货

协调所有QC工作，以促生产顺利

完毕上级指派工作任务

QC

完毕上级指派工作任务

配合巡检各项平常工作执行

三、工作流程

接受指令单及订单包装规定资料

规定

仔细阅读所有相关内容,有任何疑问和疑异需在1个工作日内反馈至业务部,以便及时解决

指令单有及订单包装规定资料相关品质控制内容须知会相关品质控制人员,进行重点跟踪解决

指令单及订单包装规定资料须按《文献控制程序》妥善保管

负责人

QC主管

跟踪斩刀试做

了解现场斩刀试做进度及时跟进斩刀试做过程,并协助解决相关品质控制问题

斩刀试做进度控制

定义

的确掌握现场斩刀试做进度有效控制斩刀试做时间规定

熟知生产进度表及时提醒并控制相关人员按即定计划进行斩刀试做

负责人

QC部经理

斩刀试做过程控制

定义

切实跟踪斩刀试做过程所有细节保证试做过程规范作业

规定

品管部需有专职人员跟踪斩刀试做全过程

严格控制所有流程操作符合规范作业标准

试做过程中遇有任何纸板问题、冲刀问题、技术问题、材料问题需规定试做人员停止作业并立即知会相关技术人员到场解决方可继续作业

负责人

前段及针车部分：针车巡检

成型部分：成型巡检

斩刀试做会议

定义

试做完毕后召开试做会议，协助并控制所有问题得到解决

规定

严格按照《斩刀试做程序》规定进行

切实进行所有问题讨论及解决

所有问题及解决方案须记录存档以备查

跟踪所有解决方案的切实可行并有效控制其工作进度

负责人

QC部经理

设定检查标准

定义

.所有生产订单大货生产前，品管部门须设定相关检查标准

规定

设定检查标准需在斩刀试做后大货生产前及时完毕

任何检查标准不得与客户检查标准及公司作业指导书相冲突

所有检查标准的说明须以量化为基础(例：针车边距、童鞋1.0毫米、女鞋1.2毫米、男鞋1.5毫米、鞋头2.0毫米)，如无法进行数字量化的标准需有详尽文字说明并附有图片参照

标准设定完毕须召开品管部内部工作会议向所有品质控制人员宣导,保证所有相关品质控制人员完全掌握品质控制标准

负责人

QC部经理

原材料入库检测

定义

所有物料入库必须通过QC部专职人员全检或抽检

规定

严格按照公司规定对入库材料采用抽检或全检,必须全检的物料不得擅自更改为抽检

执行公司所有物料检查标准

遇任何材料问题须督促或有效控制仓库工作人员采用退货等相关动作

遇任何争议性问题须及时上报QC部经理,以便立即解决

负责人

QC

裁断成品检查

定义

裁断生产完毕,工厂需有专职人员对裁断生产成品进行全检或抽检

规定

针对不同的材质及品质状况拟定材料是否全检或抽检

抽检比例不得低于老款5%、新款10%

每日所有检查结果须填写《裁断检查报告单》上交部门经