电力行业数字化转型业务策略.pdf

电力行业数字化转型业务策略

技术创新，变革未来

目录

1行业发展背景

2行业契机与市场机会

2

SG186向泛在物联网转变带来营商环境的变化

SG186时l核心观点：

咨询商

+软件10年前，SG186，ERP大建设，两个圈子：

咨询商+软件：埃森哲+ERP、CRM等；

集成商集成商+硬件：南瑞、亿力+SV、ST等建设数据中心；

+硬件两层分离，互不干涉，联想参与硬件项目；

泛在物联网时

两个时代差异：

应用层

出现四个核心平台、淡化数据中心；

平台商硬件厂家生存更为恶劣，平台商华为、阿里（浪潮

SV）

+硬件

把控硬件；

感知层新机会：

三大边缘计算场景：生产调控与运行检修、

营销与经营服务、资产全寿命周期管理。

SG186ERP建设期已结束，下一10年建设重点在泛在电力物联网

2019年国网公司“两会”做出全面推进“三型两网”建设，加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业的战略部署，

是网络强国战略在公司的具体实践，是落实中央部署、发挥央企带头作用的重要举措，是适应内外部形势和挑战的必然要求。

建设泛在电力物联网为电网运行更安全、管理更精益、投资更精准、服务更优质开辟了一条新路，同时也可以充分发挥

电网独特优势，开拓数字经济这一巨大蓝海市场。建设泛在电力物联网是落实“三型两网、世界一流”战略目标的核心任务。

泛在电力物联网

建设目标

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目录

1行业发展背景

2行业契机与市场机会

5

行业契机-国网泛在电力物联网规划

数据中台物联网中台

6

行业契机-国网57个全国性建设项目列表

11个方向全国性专项试点建设项目(22个）全国性统一组织建设项目（23个）全国性创新探索研究项目(12个）

泛在电力物联网营销服务系统、

新一代电力调度自动化系统建设、三相不平衡治理、检修工时自动记录工作模式研究、智能终端功

提升客户服务水平