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项目管理
计划、进度和控制的系统方法
6/10/2024
本课程主要内容
项目收尾
项目控制
项目执行
范围计划
时间计划成本计划
采购计划
沟通计划
质量计划
风险计划人力资源计划
项目启动
资料来源：《ProjectManagementBodyofKnowledge2004》，ProjectManagementInstitute
主要图书资料
书名出版作者价格
PMBOK2004PMIPMIFree
项目管理知识体系指南第3版电子工业PMI80.00
dd
项目管理——进度、成本和控制的系统方法电子工业柯兹纳108.00
项目管理——管理的新视角电子工业梅瑞狄斯78.00
项目管理基础服务项目没有有形的、结结果性的项目也没有一个有形
构性的可交付成果。它的
产品项目都有一个有形的输出是一个为别人做的工的、结构性的可交付成果。它
输出产品：软件、建筑物、作实体：会议、宴会、婚的输出是一个过程的结果，这
水坝、飞机、用户手册等礼、假期旅行等个过程产生一个产品或一个结
论：癌症研究、新药物开发、
文化变革等
有明确的产品、服务或结果——目的性
需要付出努力逐步实现——渐进性有时间的始终——临时性
Project
项目
有很多不确定因素——不确定性互不相同——独特性
哪些是项目？
1.每天上班。2.产品研发。3.企业年检。4.提高产品质量。
项目管理基础
项目管理
计划组织
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
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