施工现场临时设施管理制度.doc

施工现场临时设施

管理制度

施工现场临时设施管理制度

为全面提高我公司建设工程安全文明施工管理水平，为现场施工人员提供良好的生产生活环境，树立建设工地的良好形象，按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2023)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46-2023)等法律法规和规范标准规定，结合本公司实际，制订本规定。

1、职能

1．1工程项目部：负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请，并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、平常保养、维护及管理。

1．2质安科：负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。负责自然报废设施的确认，负责现场临建、办公设施平常管理的监督、检查。

2、临建设施的相关管理规定

2．1建设工程施工现场临建设施的建设，应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定，并能满足保护职工人身安全与职业健康的规定，不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。

2．2建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进行。需要临时此外占用其它场合的，依照有关规定到相关部门办理批准手续。

2．3建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施，不得转让、抵押、不得改变使用性质。

2．4临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图规定建设完毕并具有使用条件。工程竣工后，项目部自行拆除，并清理场地。在使用期内，因城乡规划建设需要拆除时，项目部必须服从规划予以拆除。

3、临建、办公设施的管理

3．1临建、办公设施计划

3．1．1工程项目施工准备阶段，项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。

3．1．2临建设施需求计划涉及临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等具体需求计划。

3．1．3临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装配式活动房屋。现场临建房屋一般不采用砖房。

3．1．4临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、临时供水设施尽量采用现场施工材料。

3．1．5临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)按照《施工用电安全控制程序》和《现场临时用电施工组织设计》提出需求计划。

3．2临建设施调配

3．2．1项目部将“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报质安科备案，由质安科进行调配。

3．2．2质安科建立各项目部临建设施台帐、办公设施台帐。根据项目部上报的需求计划，结合公司办公设施实际情况进行统一调配。

3．2．3调配原则是：对其他项目部闲置的临建、办公设施，就近调配、减少运送成本。当远途运送成本超过临建设施成本，或公司无可调配的闲置设施时，经工程部核对确认、公司总经理批准，项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设施调配实物转移通过工程部办理相关手续。费用转帐通过财务部办理相关手续。

3．2．4装配式活动房屋异地调配仍由调出项目部组织原厂家拆卸、运送、安装。费用由调入项目部承担。

3．2．5临时供电设施(临时电缆、临时配电箱)、办公设施由调出项目部组织拆卸、运送到接受项目部，经接受项目部验收合格，双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目部承担。

3．2．6经质安科调配不能满足项目部临建及办公设施需求计划时，项目部确认临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报质安科审核、总经理审批后购买。3．3临建设施采购、租赁

3．3．1项目部对质安科审核、总经理批准的可采购临建材料或办公设施安排专人统一购买，统一核销。项目部总工程师组织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进行进货检查，质量不合格的不得使用。

3．3．2材料员负责对施工项目部所需的材料价格进行调查，并将了解到的价格信息及时反馈给材料部经理。项目经理以书面形式将材料价格信息报送公司总经理审批后方能采购。

3．3．3在采购装配式活动房屋时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。生产厂家制造生产的装配式活动房屋必须有设计构造图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。

3．3．4项目部管理人员临时住房可斟情租用现场附近的居民楼或其它住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房距离现场尽量在3公里以内；租房数量根据项目部管理人员数量合理拟定，不得导致有的房屋长期闲置；在项目收尾阶