工程监理毕业设计.doc

第一章前言

随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推动，工程管理在我国经济建设中越显重要。工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以协议为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目的体系，它们之间互相联系、对立统一。为了保证工程质量、提高公司利益，做好三大控制目的是核心工作。

第二章工程监理控制及其重要义

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目的，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是保证一个系统目的的实现。工程项目控制就是指项目实行过程中，经常地进行投资目的值、进度目的值，质量目的值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目的，则采用纠偏措施，以保证项目总目的的实现，这就是工程项目动态控制。监理受业主的委托以协议为依据，对工程项目实行进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从主线上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目的实现的重要保证，是其目的实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

第三章坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提

监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作顺序。施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各重要环节、重要工序处在受控状态只有在受控状态下才干把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文献，经监理批准后才干开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充足做好开工前各项准备工作，同时保证监理的对的意见被采纳吸取，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故解决程序保证监理事后控制。从这个事前事中事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量重要环节，重要工序处在受控状态。再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和规定高效有序运营，有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。监理程序可归纳为三大类，其一，为运营管理程序，重要为业主、监理、承包商两者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。其二，为监理内部质量体系运营程序，重要涉及信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务解决程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其解决。这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的主线保证。凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。其三，就是围绕监理任务贯彻制定的外在控制程序，涉及施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序信息管理程序、质量事故解决程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键[1]。

第四章坚持标准化管理是做好控制工作的基础

监理标准化管理重要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一规定，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。监理项目的准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。“形象”标准化管理就是把监理组织机构监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运营的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容规定明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，