团队管理设计院结构设计专业团队管理汇报.ppt

t;;;由专业负责人出总控技术措施：;协同设计：由工种负责人控制本项目的轴网柱网图框图签图纸阐明层高表等内容。;图层、打印规定和梁板图手势：

按院里的统一措施来参照。;由专业负责人出软件出图流程：;技术问题：

由审定和专业负责人共同对技术问题进行分析，假如无把握，向上级领导征询，必要时，请上级领导出面帮忙处理。

下阶段建立项目评审制，争取在项目前期对项目进行预审，争取在前期对项目风险点进行控制，保证项目的顺利推进。提议院内能成立评审专组，定期对部分项目进行内审，争取在前期处理项目风险。;现阶段存在的问题：工种负责人工作量太大，超负荷运转。;;由于部门新成立，项目尚未正式出施工图，暂无变更，未来采用如下方式管理：

1、规定变更必须通过校对审核审定看完，并签名后方可输出。

2、每个项目只有一种出口，由工种负责人或者执行总负责来管理，保持出口之前有审查机制。

3、协同管理，规定对所有有关设计人进行一次提资。;;安排专人进行每周巡场，完善巡场汇报，重点评估图纸质量，施工质量，施工进度，部分替代业主工程师的工作。

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存在问题：巡场需要有经验的工程师，人力资源成本比较高。;;部门成立六个月来，人员架构、技术措施和设计流程在逐渐建立，但技术力量微弱和图纸质量不够稳定的状况较为突出，既有项目的施工图节点非常紧张，甚至出现建筑条件稳定后，24小时内要出构造施工图的状况，分院所有构造设计人的压力非常大，熬夜彻夜成了家常便饭，也给设计质量带来较多不可控制的风险，但愿院里能帮忙协调人力资源严重局限性的问题，给分院未来的发展提供愈加扎实的基础。;