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战略的含义、过程及层次

企业战略管理的过程

战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战

略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是

指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工

作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常

常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的

不断循环中达成战略目标。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目

标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，

把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生

偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的

内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

一、战略管理的涵义

一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策

和决策的实施，包括战略制定和战略实施。管理，简而言之就是通过

别人完成任务、达成目标。战略制定着眼于“做正确的事”(doingthe

rightthings)，而战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”

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(doingtherightthingsright)。由于管理具有科学性和艺术性的

特点，因此，战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。

战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关

系。

二、战略管理的过程

战略管理过程可以分为战略分析、战略制定、战略实施和战略评

价四个部分。其中战略制定包括战略分析和战略选择。

1.战略分析。战略分析指的是通过客观的分析，打下良好坚实的基础。

战略分析的主要内容包括以下几个方面的内容，分别是环境分析，同

行业竞争者的竞争力分析，不同利益相关者的期望值分析等等。

2、战略制定

战略制定包括两个方面：战略分析与战略选择。

(1)战略分析。战略分析包括企业使命与愿景、外部环境分析和

内部资源与能力分析。

(2)战略选择。战略选择包括三个阶段：制定备选方案、评估备

选方案和选择方案。

3、战略实施

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战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在

这一过程中，企业通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立

有效的组织结构。战略实施主要应考虑三个主要问题：

(1)公司治理结构(2)组织结构(3)资源配置

4、战略评价与变革

战略评价就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比

较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织

战略目标的最终实现。

由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就

是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的

动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与

经营网络等战略内涵的重新定义。

三、战略管理的任务

战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略

的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。

而把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境

中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。

四、战略管理的层次

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一般来说，拥有多个战略业务单位(StrategicBusinessUnit，

以下简称SBU)的企业战略至少可以分为三个层次：公司层战略

(Corporate-levelStrategy)、业务层战略(BusinessUnitStrategy)

和