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深圳市隆科电子有限公司项目组织架构图深圳市隆科电子有限公司项目组织架构图

领导小组

日期：2010-12-13

组长：郑总

版本：1.0

组员：刘海龙、赖永强

项目小组

经理：董马良

组员：

组稽核组

组长：左丽霞组长：孙玉磊

组员：组员：李习科、左丽霞、董马良

业务部研发部工程部物控部制造部采购部品质部财务部财务部计划部人事行政部

孙玉磊夏晓军徐飞鹏李习科胡长峰冷淑华廖飞翔陈强魏联德沈珂琪

制表：审核:核准:

项目组成员责权：

【领导小组】:

1、项目整体规划确定

2、流程优化确认及批准

3、重大问题决策、资源调配

4、指导考评实施小组工作

5、管理制度改革（如激励机制）

6、实施小组进度跟踪、考核

7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调

8、重大奖励和惩罚的批准

【项目小组】::

1、推动各小组的日常工作

2、向领导小组汇报工作

3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实

4、内部资源申请和使用

5、项目会议主持召开

6、培训考勤、会议纪录、共享文件夹管理

7、流程优化提出、文件编制、实施、检查

8、日常问题搜集及跟进

9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进

【稽核小组】

1、协助项目经理进行各项工作

2、考核制度的编制、修改、解释、发布

3、各项制度、计划、任务的检查、督促

4、日常奖励和惩罚的执行及重大奖励和惩罚的建议

【小组】

1、全程培训参与及培训教材的编制

2、提供培训环境

3、主导内部操作培训

4、数据备份及还原

5、权限管理办法制定及权限设立

6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发

7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析

【职能组】

1、接受软件培训、项目实施培训