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2024年部门年度工作计划（优秀模板10篇）

2024年部门年度工作计划第1篇

通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20[某]年度总结报告以及王总

提出的20[某]年五件大事，综合部在20[某]年度工作部署上有了明确且清晰

的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件

大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：

一、20[某]年度综合部的工作方向：

1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司

发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，

纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情

况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服

人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟

的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高

工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员

工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知

识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

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二、20[某]年度综合部主要工作及相应措施：

第一部分、人力资源

配合公司20[某]年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人

员配置，加强人力资源工作的计划性：

1、人员招聘。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来

自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20[某]年人才猛增

需求。③、在20[某]年绩效考核的基础上实现20[某]年的内部培养与晋升，

提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：

Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同

时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、

新安人才网等。Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会

展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是

公司品牌宣传的一种形式。Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任

用内部员工。

Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学

校现场招聘主要针对基础岗位。

Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多

顶贴。⑤、注意事项：

Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业

性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。

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Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘

日等。Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合

理安排招聘渠道及招聘广告的发布。

Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，

面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流

程。

Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运

转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保

证储备、谨慎招聘。

2、员工培训

①、思路分析：

Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的

培训。Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体

性讨论、座谈会、以及户外拓展。

Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规

范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。

Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息

收集。Ⅴ、