电气施工技术交底.doc

电气施工技术交底

工程名称

北京国际艺苑皇冠假日酒店

施工单位

北京扶桑建筑装饰有限公司

分项工程

名称

电气工程

施工部位

首层大堂

交底内容：电气工程

电气工程施工范围：灯具、开关、插座的采购、安装及楼层配电箱至灯具、开关、插座的支路管线

1、编制前言

本施工组织方案从技术方案深化设计、项目实行的管理机构设立、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段的质量、安全、工期的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程的相关内容作了统一规定和规定。这些规定和规定对项目的实行起重要的指导作用，在工程实行中严格履行，任何人不得私自变更施工计划和施工方案。假如需要变更，必须按照程序递交正式文献，进行请示或洽商。只有取得甲方和监理的批准与认可后，才干进行变更。

我们将根据招标文献及图纸的的规定，并依照我们的承诺和本《施工组织设计方案》的内容，按照ISO9001：2023质量管理体系标准的规定展开工作，结合现场实际，从项目实行的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工组织方案到最终完毕的全过程进行精密周全的策划，并在实行过程中按标准规定展开工作，以保证工程的顺利实行和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户的规定，并使之真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑智能化项目。

2、质量保证体系及保证措施

2.1工程质量目的

根据招标文献对工程质量的规定，我们针对本工程的实行，拟定相应的质量、安全和工期目的，并设定了相应的实行方针，把质量目的的贯彻贯彻到各个相关环节，保证计划目的的实现。

（1）本工程质量目的：整体质量合格；

（2）质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。

（3）本工程安全目的：无安全事故，保证人身、设备安全，达成“北京市文明安全施工工地”规定。

实行方针：做到安全技术交底，树立“安全第一”观念。

（4）本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。

实行方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”的观念。

2.2质量保证体系在本工程的具体体现

在本工程的实行中，我公司将严格按照ISO9001：2023质量管理体系标准的规定，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实行进行全过程质量保证。

（1）组织：针对本工程，公司计划按照ISO9001质量保证体系标准的规定，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。公司将根据实际情况建立满足需要的项目经理部，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。

（2）资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，公司提供了满足规定的资源保证。资源保证的内容涉及人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相称的管理和技术人员以及各种设备和设施，以满足工程实行规定。有关劳动力计划和重要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。

（3）质量管理方案策划：根据质量体系标准规定和工程实际情况，公司计划，从设计控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证施工质量，通过相应的检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立美江公司在工程质量方面的公司形象。

（4）各阶段的过程控制。根据改造项目的实际需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检查，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。有关实行程序流程参见《系统实行的总体环节》内容。

（5）工程实行中，项目部将严格履行设计方案、协议规定，协调贯彻现场专业的配合，按相关规定贯彻承包范围内的各项工作。

（6）此外，工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时纠正并采用防止措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高公司的质量水平，减少质量成本。

（7）对项目实行全过程控制内容和方式。

工程项目实行前，项目部将一方面进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织方案》和《工程施工计划》，并在以后的工程实行中严格执行，项目部协调监督相关人员按照预定的工期进度和质量规定进行施工。公司还针对生产施工、检查和实验等过程，制订了各种管理性文献和技术性文献，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实行规定，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实行过程中，公司将严格按照国家和