工程项目管理流程最新修正.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、工程项目管理模式 2

二、工程项目管理目的 3

三、工程项目管理序目 4

四、工程项目管理总流程图解 5

五、招标工作程序 6

六、监理工作程序 7

七、质量控制程序 8

八、工期控制程序 9

九、成本控制程序 10

十、重要材料控制程序 11

十一、设计变更及隐蔽工程验收程序 12

十二、竣工验收程序 13

十三、协议管理及信息资料管理程序 14

十四、菲迪克职业道德准则 15

十五、中国工程咨询业职业道德行为准则 16

十六、工程项目管理总流程简析 18

一、工程项目管理模式

工程总承包是指从事工程总承包的公司（以下简称工程总承包公司）受业主委托，按照协议约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运营（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包重要有如下方式：

1．设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction,简称EPC）/交钥匙总承包（LumpSumKey，简称LSTK）

设计—采购—施工总承包是指工程总承包公司按照协议约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运营服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责