创新工作室工作方案.docx

优质结构工程施工方案

优质结构工程施工方案

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“***创新工作室”

工作方案

一、指导思想

创建“**

创建“***创新工作室”（以下简称工作室），要以贯彻落实集团

公司“十二五”科技发展规划以及科技工作会议精神为指导，以推进

集团公司自动化信息化产业发展为目标，以实施

集团公司自动化信息化产业发展为目标，以实施**公司科技创新战略

为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“

为出发点，以提高电气员工自主创新意识和技术业务水平为工作重

心。开展创建“***创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动

**

**公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学

习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。

习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、

降低成本、扩大品种、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在

各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。

二、总体目标

（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技

（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生

产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普

及先进的创新理念、技术和方法，解决本地区、本行业、本单位的技

术发展瓶颈，促进企业科技进步。

（二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，

将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过

师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质

水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培

养企业发展所急需的各方面人才。

（三

（三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年

应向技术中心上报至少1-2项可用于推广的创新成果，包括专利、在

学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果

（含QC、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。

三、组织机构

工作室组织机构见下图。

工作室组织机构见下图。

领导组

（公司领导层）

专家组

（***1，***2，，，技术领导层）

“***1”创新工作室

信息化

创新工作小组

自动化

创新工作小组

成套电气

创新工作小组

（成员）

（成员）

（成员）

四、工作职责

**公司“***

**公司“***创新工作室”是针对解决生产实践中自动化信息化

方面的工作重点、难点，为公司培养自动化信息化方面的人才而组织

起来的。工作室工作职责如下：

（一

（一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进

行技术攻关，解决公司难题。

（二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成

果的经济效益。

（三）定期开展培训工作，培养技术创新人才。

（四）规范团队管理，建立日常管理档案。

工作室实施流程见下图.

工作室实施流程见下图.

负责人：***1

专业工种技术人员

创新攻关

技术推广

日常培训

（一）创新攻关的具体实施流程

1.选择课题

1）课题的来源有两种：（1）由负责人组织工作室全体成员开会

启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，

也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。（2）各部

定

解

技

创

成

技

技

流

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术

新

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进

用

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报

训

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门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。

课题要在所涉及的主题中选择。

每月工作室至少有一个课题，可多个课题并行。

确立课题

确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选

择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术

中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。

确定课题负责人

一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。

课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。

课题立项申请

课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安

排、要达成的目标、所需资金等，