企业文化与制度协同.doc

在公司文化建设过程中，人们对“文化与制度”的结识经常陷入一种误区，或把两者对立起来，或把两者混为一谈，分不清两者在公司管理中的地位与作用。实质上，公司文化与公司制度既存在紧密联系，又互相区别。

1、制度与文化是互动的

当管理者认为某种文化需要提倡时，他也许通过培养典型人物的形式，也也许通过开展活动的形式来推展和传播。但要把提倡的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最佳的载体之一。人们普遍认同一种新文化也许需要通过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当公司中的先进文化或管理者提倡的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。

2、制度与文化的表现形态不同

前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但两者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

3、制度与文化的演进方式不同

文化的演进是采用“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但两者同处在一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再提倡新文化，两者交互上升。公司管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。

4、制度与制度文化不是同一概念

当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。比如，公司要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。

5、制度与文化永远是并存的

制度再周延也不也许凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起约束作用。制度永远不也许代替文化的作用。也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目的认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；事实上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目的有高度的认同，也不也许达成行动的协调一致。

二、如何保持制度制定与文化理念的一致性

1、公司制度应与公司文化理念保持高度一致

公司在制度的制定和执行过程中存在着与公司文化理念相违反的问题。

公司制度和控制系统的类型、控制的限度及由控制的结果而发生的变革，是衡量公司文化建设的重要指标，也是公司文化建设的重要过程。通过控制系统的工作，公司文化可以得到哺育与提高。

公司制度的健全化、规范化和完善，有助于通过制度将公司提倡的精神、价值观和行为模式体现出来，借助于制度来引导和约束员工的行为，使员工可以在制度的规范下，自觉地按照对的的价值观和行为准则来规定自己。公司制度与公司文化理念的契合应从以下角度入手：

（1）公司明确提出将公司文化理念作为公司制度制定的指导思想，同时在制度执行的过程中，高度体现公司文化理念，将理念的精神落到实处。

（2）依据已经确认的公司文化理念和行为准则，检查公司现行制度中有没有与文化理念相违反的内容，强化与公司文化相融合的制度，修正或废弃与公司文化不相容的制度。

（3）以公司文化理念为基准，对公司制度进行经常性的检查，以适应变化和提高了的理念。通过组织和管理手段，防止刚性的制度对文化理念的侵蚀。

（4）通过公司控制体系，在公司文化建设过程中，控制公司文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并对文化理念的更新和发展提出建设性建议。

（5）通过必要条件，将公司文化理念的贯彻执行制度化。

2、保持制度制定与文化理念一致性的方法

（1）让员工了解他们在制度制定中的角色规定

员工希望个人成功，希望通过公司的成功而达成个人的成功，因此，在大部分情况下，员工的利益与公司的利益是紧密联系的。公司帮助员工实现成功的方法，一方面是要让他们了解他们在公司制度制定中的角色规定，并使之努力符合甚至超过这些规定。

公司可以有多种方法让员工了解他们的角色规定：

1）正规的工作说明。正规的工作说明把每一项工作的参与限度做了说明，并对其规定逐个进行具体解释以保证工作的成功。

2）制定制度时上下级面对面地会谈与沟通。管理者、监督者通过与部下面对面的会谈来了解他们的规定，向他们讲清楚他们在其中发挥的作用。

3）假如制度发生了基于文化理念的变化，而员工还是基于自身利益而固守本来的想法，那么，管理层需要做的工作就是让员工更加明确地结识到自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色。

公司在实行文化变革时，很显然对公司工作人员的规定也会随之改变。管理者必须以不同于往常的方式进行管理，还必须对新的行为进行奖励和评估。公司员工同样必须以不同于往常的行为行事，不同的公司文化类型会规定有不同的角色规定。

（2）制度的方向定