任职资格管理制度.doc

某某技术有限公司

任职资格管理制度

文献编号：HR-

版本：V1.0

生效日期：年月日

编制：某某技术有限公司任职资格项目组

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任职资格管理制度

第一章总则

第一条目的

1.1建立职业化发展通道，引导与激励员工不断提高任职能力；

1.2建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长，为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力；

1.3哺育自我学习、终生学习、不断成长的文化氛围，提高培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的连续发展；

1.4为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。

第二条合用范围

2.1合用于某某公司技术有限公司（以下简称某某公司）技术类职位员工，具体职位见某某公司《职位族管理手册》中的职位划分表。

第三条相关定义

3.1任职资格标准：任职资格标准由能力标准、行为标准和奉献标准三部分组成。任职资格标准界定了每个类别每个层级的岗位“需要什么样的能力”、“如何做”以及“做到什么限度”，是某一资格级别所表现出来的知识技能、领导力、行为、奉献等要素的集合。

3.2任职资格认证：是资格申请人员以任职资格标准为依据，收集、整理个人行为、素质、奉献等相关信息和资料，提交给任职资格管理委员会，请求对自己进行评审认证的一种任职能力考核方法，它强调的是“能干什么”、“怎么干的”、“结果如何”，而不是“知道什么”。

3.3任职资格评审：是任职资格管理委员会（或其指定的认证小组）对资格申请人员按照任职资格管理程序进行评审，以鉴定其是否达成所申请的级别规定的过程。是资格最终拟定的重要环节，是保证认证质量的关键环节。

第二章任职资格标准

第四条任职资格标准的内容

4.1任职资格标准体系的内容：

标准模块

能力

行为

奉献

标准内容

知识技能

工作能力行为

业务奉献

素质

团队成长

4.2任职资格标准的级别划分：

级别

含义

一级

达成一级任职资格能力、行为、奉献标准规定

二级

达成二级任职资格能力、行为、奉献标准规定

三级

达成三级任职资格能力、行为、奉献标准规定

第五条任职资格标准

5.1任职资格标准：见公司各职位类任职资格标准。

第六条任职资格标准管理

6.1任职资格标准管理：

6.1.1任职资格标准由人力资源部组织制订，由任职资格管理委员会审核

6.1.2任职资格标准由公司以文献形式签发，人力资源部

6.1.3任职资格标准需每年由人力资源部根据公司的实际情况，组织相关领域内的资深人员进行修改或完善，维护的组织者为人力资源部，维护的责任者为任职资格管理委员会。

第七条任职资格标准应用

7.1任职资格标准应用：

标准要素

应用

能力

知识技能

招聘、选拔、培训、认证

素质

行为

工作能力行为

选拔、培养、认证

奉献

业务奉献

绩效、薪酬、认证

团队成长

7.2招聘选拔应用：

7.2.1人员招聘时需按照招聘职位的能力要素进行判断。

7.3培训应用：人力资源部可组织相关人员依据任职资格标准中的知识技能规定开发培训课程，提高员工的岗位知识和操作技能，依据素质规定开发相应课程提高员工素质，依据行为标准规定开发相应课程促进员工职业化。

7.4认证应用：对员工进行认证，考察员工是否符合公司任职资格标准。

7.4.1

7.4.2

第三章任职资格认证与评审

第八条组织

8.1任职资格管理委员会：

8.1.1负责任职资格标准的审核、确认；

8.1.2负责任职资格等级评估结果的审核确认；

8.1.3负责高级别任职资格评审；

8.1.4委员会成员由公司发文任命。

8.2任职资格评价小组

8.2.1参与任职资格标准的

8.2.2负责中、低档

8.2.3评价小组成员由任职资格管理委员会指定。

8.3人力资源部：

8.3

8.3

8.3.3负责任职资格

8.3.4

8.4各部门负责人：

8.4

8.4

8.4.3按公司规定参与

第九条原则

9.1客观公正：严格按照标准规定进行取证，全面了解，注重实绩，判断公正。

9.2逐级申请：资格需逐级申请，不允许跳级申请。

9.3认证与自我能力提高相结合：任职资格标准是引导员工提高自我能力的通道，认证人员以对照标准自我总结与评估为基础，通过认证评审确认是否达成所申请的资格等级；

9.4认证与辅导相结合：任职资格认证的实行，要既认证又指导、边认证边指导，评价小组成员以教练员的身份出现，对资格申请人员有辅导的职责；

9.5认证与培训相结合：参与任职资格认证的人员，认证结果达成相应级别后，可参与上一级任职资格标准范围