钢筋桁架楼承板车间管理新规制度总.docVIP

生产车间管理制度（汇总）

新疆万通人蓝海科技有限公司

总则：

为了合理运用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司生产车间管理。提高劳动生产率，保证产品质量，搞好安全生产，做到文明生产，使公司生产可持续发展，提高公司竞争力，创造出更多更好经济效益和社会效益，特制定本制度。望全体员工认真执行，本制度由总经理负责监督实行。

范畴：适应于钢筋桁架生产车间全体工作人员。

早会制度

1、员工每天上班必要提前10分钟（早上9:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任发言，不得做某些与早会无关事项。

3、各班主机手每天上班必要提前到达车间组织员工准时开早会。

请假制度

1、如有特殊事情必要亲自解决,工作时间内应在4小时前用书面形式请假,经主机手与车间主任签字后,请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假),否则按旷工解决。

2、非特殊状况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过1天，每天请假人数不得超过1人。

3、员工请假核准权限：

1天以内由主机手签字，车间主管批准；

（2)超过1天必要主机手签字、车间主任审核，总经理批准；

三、辞职/辞退制度

1．辞职人员须提前一种月提出辞职申请，并填写《辞职申请表》，逐级审批。（急辞人员将扣除15天基本工资），辞职到期当天必要将工作交接清晰。

2．需辞退人员由部门主管或经理到企管部部填写《辞退告知单》，逐级审批。

三、现场管理制

1、员工要保持岗位清洁干净，物品要按规定位置放置整洁，不得处处乱放,员工各自要保证工作区域整洁干净。如发现违规者，将处以10元/次罚款。

2、保持车间内整洁、整洁。操作台必要定位摆放，桌面不得放置与生产无关物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得混放。如发现违规者，将处以10元/次罚款。

3、所有半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标记牌标记。

4、每天下班前必要对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、操作台、办公桌等都须进行清扫）。如发现未及时清理者，将处以5元/次罚款。

5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。如发现违规放置者，将处以5元/次罚款。

6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将予以10/次元惩罚

四、生产秩序管理制度

1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到解决，未到下班时间离岗者按早退解决。未到下班时间不容许离开自己岗位，更不容许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位者将予以50元/次惩罚。

2、员工上班须穿工作服，佩带工作牌，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等，鞋子、衣物等在更衣室内需整洁摆放，保持更衣室整洁。生产现场不得携带任何个人物品，如、MP3、包、袋、食品等。如发现违规者，将予以20元/次惩罚。

3、上班时,主机手须及时领料，保证生产正常运转,并严格按照规定运作流程操作,不得影响工作顺利进行。

4、员工在生产过程中,必要严格按照《设备操作阐明》及《生产工艺流程》等操作规程规定操作,同步必要自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向主机手或有关人员反馈,不可擅自调机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品流入下道工序,必要严格按照工艺规定作业。如有违规者，视情节轻重予以最低50元/次惩罚。

5、每道工序必要进行质量检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。如有违规者，视情节轻重予以最低20元/次惩罚。

6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必要按照指定位置摆放及周转，垃圾须及时清理，不得遗留现场。如有违规者，视情节轻重予以最低5元/次惩罚。

7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违者按情节轻重予以最低50元/次惩罚。

8、上班时间不得串岗闲聊，不容许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必要向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，限时15分钟内，如擅自离岗将予以20元/次惩罚。

9、工作时需要注意节约用电，下班或吃饭时，须将所在岗位设备及水泵等关闭，不执行者一经发现将予以5元/次惩罚。

10、下班前必要整顿好剩余材料或产品，保存好辅助工具等，及时清理现场卫生，保持现场整洁。

11、员工须服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组安排如以为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或悲观怠工，不得辱骂或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司予以行政惩罚甚至开除。

12、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处将严肃惩罚。

13、需要参加会议和培训，不得浮现迟到、早退和旷会。

14、勉励员工倡导好建议，一经采用依照实用价值向公司申请予发奖励。

五、生产工艺管理制