市政道路工程项目策划书.docx

XXXX市中心城区

市政道路建设PPP工程

项

目

策

划

书

编制单位：xxxxxxxxxxxx公司

编制日期：2023年04月01日

编制说明

1、为保证全面履行工程协议，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充足辨认各项风险，圆满实现公司的管理目的，提高项目管理标准化水平，特编制本策划书。

2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实行手册》和有关管理文献、工程承包协议及补充协议、招投标有关文献、项目设计文献等规定编制而成。

3、协议交底是整个项目策划的首要信息输入，涉及招投标过程交底、协议谈判过程交底和协议重要条款交底，还涉及各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程，策划也处在不断调整补充过程。

4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部按照手册规定进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。

5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此互相支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文献，也可成为各专业开展工作的指导文献。

6、本“策划书”编制完毕并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划贯彻。

7、本策划书大多数采用表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完毕的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。

项目策划书目录

TOC\o1-1\h\z\u1、工程概况 4

2、项目总目的 6

3、施工部署 7

4、项目组织机构及管理人员配置计划 9

5、项目技术方案编制计划 12

6、项目临时设施策划 15

7、分包商选择计划及管理方案 16

8、劳动力使用计划 26

9、大宗物资采购计划 27

10、施工机械及工机具配置计划 31

11、重要周转材料使用计划 34

12、质量管理策划 36

13、安全文明施工管理策划 41

14、环保和职业健康安全策划 55

15、项目协议与信息管理策划 62

16、项目成本管理计划 68

17、项目商务管理策划 70

18、项目工资总额测算表 72

19、项目重要风险及对策 73

20、项目党建工作策划 78

1、工程概况

工程概况表

表格编号

工程名称

XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP项目

工程地点

XXXXXX市中心城区境内

建设单位

XXXXXXxxxx

设计单位

XXXXXXxxxxx

监理单位

xxxxxxxxxx

协议范围

1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容；

2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目；

3、现场对外协调配合及迎检工作。

项目基本特性

管理属性

规模分类

投资主体

承包方式

工程类别

市政工程

政府

PPP总承包

市政公用工程

项目

基本信息

建设规模

项目建设投资约XXX万元，项目涉及建设中心城区市政道路XX条，全长约xxKM。

建设概况

本次建设涉及：车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下：

序号

道路路（长m×宽m）

道路（长×宽m）

备注

1

2

3

4

5

6

7

质量规定

一次性验收合格

运作周期

建设保修期3年，运营维护期2023

计划开工

2023年xx月xx日

计划竣工

2023年xx月xx日

建设背景

随着XXXXXX市近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对XXXXXX市中心城区xx条市政道路项目建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提高道路网络密度，提高城市道路网络连通性和可达性。项目建设可以加快XXXXXX市城市建设步伐，可以有效地改善城市基础设施落后和环境卫生差的状况，改善居民生活条件，对推动XXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。

建设特色

项目位于中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。

工程特点与重难点

本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁进展和SPV公司成立资金贯彻情况一定限度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活互相干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大。

本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推动和贯彻SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设特点，旧路改造工程要解决好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用规定；新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避免或减少施工