市区供电公-基层副职、部室主任绩效合同(生产经理1.25).docVIP

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上海市电力公司市区供电公司

绩效合同

（生产经理）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

市区供电公司基层副职、部室主任绩效合同

基本信息：

被考核人姓名：王沂江部门：宝山供电分公司岗位：生产副经理

考核人姓名：郭永达部门：宝山供电分公司岗位：经理

考核期限：从2005.1.1至2005.6.30

考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：绩效评估

指标类别

本次考核关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

内部运营类

设备运行及工程施工的安全性

20%

内部运营类

工程方案的有效落实

10%

内部运营类

工程实施有效性

10%

内部运营类

网架可靠性

20%

内部运营类

抢修、检修完成情况

10%

财务类

材料费用的有效控制

10%

员工成长类

班组建设

10%

员工成长类

团队合作有效性

10%

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准

关键绩效指标

权重

评分要素

实绩与绩效评分的对应关系

设备运行及工程施工的安全性

20%

相关考核指标可控。

制度落实，执行有力。

安全监督体系作用的发挥。

1分：考核期内有中断安全记录事故发生的。

2分：人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有二项超下达指标数。

3分：考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数

4分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%

5分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降5%

工程方案的有效落实

10%

方案的合理性、完整性。

工程项目前期准备工作充分。

设计图纸质量。

预算的正确率。

工程方案的持续完善。

1分：完成第一项评分要素。

2分：完成第一、第二项评分要素。

3分：完成第一、第二、第三项评分要素。

4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。

5分：完成所有五项评分要素。

网架可靠性

20%

落实执行设备

检修管理要求。

严格执行设备

零缺陷管理，设备健康状况良好。

落实执行技术

指标分解控制措施；供电可靠性；完善防外破管理。

严格执行电网

发展技术要求。

5、对电网安全、经济、可靠运行有建设性意见，并有成效。

1分：完成第一项评分要素。

2分：完成第一、第二项评分要素。

3分：完成第一、第二、第三项评分要素。

4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。

5分：完成所有五项评分要素。

抢修、检修完成情况

10%

1.10KV及以下故障24小时内恢复送电

2.35KV及以上故障72小时内恢复送电

3.所有故障有分析

4.所有故障有对策

1分：有7个故障恢复未满足要求。

2分：有5个故障恢复未满足要求。

3分：有4个故障恢复未满足要求。

4分：有2个故障恢复未满足要求。

5分：所有故障恢复满足要求。

关键绩效指标