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公司员工奖惩制度(3)
1目的
为规范公司员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。
2合用范围
合用于XX集团公司全体在职工工。
3职责
3.1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;
3.2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;
3.3行政部经理负责处罚项目的最终审批;
3.4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
4管理规定
4.1奖励分为五大类:
a.嘉奖
b.记功
c.记大功
d.调薪
e.晋升。
4.1.1嘉奖
有下列事实之一者(但也许不仅限于以下事实)予以嘉奖:
a.完毕任务及时杰出者;
b.拾金不昧,有善行佳话,足为公司荣誉者;
c.助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;
d.具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者;
e.对公司财物能悉心爱惜,表现突出者;
f.本部门或本车间的定置管理达优者(考核主管);
g.可认为公司献策献力,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化
建议,并被采纳者;
h.在完毕本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。
4.1.2记功
有下列事实之一(但也许不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。
a.全年度嘉奖达成五次者记功一次,由行政部记录后,直接报总经理批准;
b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济
效益;。
c.节约物料或对废料运用,在成本控制方面做出突出奉献者;
d.公司碰到非常事故,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者;
e.从事对公司有显着奉献的特殊行为者;
f.检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或质量控制等方面有突出贡
献者;
g.敬业精神或协调能力杰出,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者;
h.员工连续一年未请假或迟到早退者,经审查确认后授予全勤记功奖;
i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。
j.大胆实行小改小革,减少成本,提高效率和产品质量,有突出奉献者。
4.1.3记大功
有下列事实之一(但也许不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。
a.全年度内记功达成五次者记大功一次,由行政部记录后,直接报总经理批准;
b.遇故意外事件或灾害,能奋不顾身,不避劫难,敢冒风险,救护人员及公司财产
脱离危险,因而减少损失者;
c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改善,提出合理化建议经采纳施行,
成效卓着者;
d.成本控制方面有重大奉献者;
e.有其他重大功绩者
4.1.4调薪
有下列事实之一者(但也许不仅限于以下事实),予以调薪,增长工资。
a.达成晋升条件,但暂时职位没有空缺者;
b.一年内记大功达成两次及以上者;
c.工作成绩突出,但尚局限性以晋升者;
d.工作性质发生变化,工作量有较大增长者;
4.1.5晋升
对工作认真负责,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。
a.晋升条件
①具有较高职位的技术能力;
②相关的工作经验和资历;
③相应的管理水平、敬业精神和协调能力;
④职位所需的相关培训;
b.晋升程序
①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交行政部核算经总经理批准后实行,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。
②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员建议,经董事会讨论核定后予以实行。
c.晋升的员工接到调职告知单后,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。
d.凡因晋升变动其职务,其薪酬自晋升之日起重新核定。
e.年度内有记大过行为者,取消晋升资格。
4.2处罚
处罚的种类有六种
a.警告
b.记过
c.记大过
d.工资降级
e.降职
f.开除、
4.2.1警告
有下列情形之一者(但也许不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下,予以警告。
⑴以下警告予以负责人10元罚款
a.质量记录填写有错漏者,且导致轻微后果者。(每次)
b.不符合定置管理标记规定,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查
不到负责人的,将处罚该部门主管。
⑵以下警告予以负责人3
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