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控制性详细规划技术路线图文

控制性详细规划技术路线

1设计思路

1．1技术路线

技术路线图

前期策划（重点1)--现状调研(重点2)－-方案编制(重点3）－-汇报论证(重点4）－-报批

归档(重点5）-－质量与服务保障（重点6）

重点详解

重点1：前期策划

1、项目组成立，内部分工,责任到人，总体工作计划安排;

2、副总、项目负责人主持，台州市总规、椒江区分区规划与地方控规编制技术规范文件学

习,理解与常规不同之处，并留有记录;

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3、针对下陈、三甲片区的区域协调、功能定位及较复杂的现状条件，编制系列调查表格和

调查要求规则，并经副总、项目负责人修改确定，重点开展对企业和农村社区的问卷调查；

4、根据控规编制工作的一般规则，提出需甲方提供的资料清单和配合事宜。

重点2:现状调研分析

１、接收甲方提供的地形图，调研外围及内部已确定的“六线”(道路、绿地、河道、文保、

市政、高压下走廊）和背景资料;

2、听取当地有关部门对片区概况、发展态势及有关规划、近期建设动向和相关专业规划的

介绍;

3、进行系统的土地利用、产权属性和建筑、风貌景观等开展田野调查,根据制订的调查规则

进行图上作业、标注、拍照等，同时对重要企事业单位、大用地单位、重要建筑、可能进行

规划调整的产权单位和设施进行发展调查;

4、系统对所属政府有关部门、业主单位或其上级主管部门进行调查，如人口、公共设施和

市政设施、大单位等；

5、系统对相关规划及管理信息进行调查;

6、进行土地利用等现状图件的电子版汇总制作，发现问题及时进行补充调查。

重点3：方案编制

1、编制现状调研分析报告，进行院内部讨论交流,重点在与城市关系和片区理解,上位与周

边规划关系研讨，类似案例研究；

2、对发展思路、空间布局进行多方案比较,要求参加的规划专业人员均应提供一个以上方案，

并进行内部交流，在此基础上汇总形成概念性初步方案;

３、多方案初步构思与甲方进行内部交流,同时,进行必要的补充现状调研;

4、在多方案比选和与甲方充分沟通基础上，形成控规的方案成果。

重点４：汇报论证

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1、在现状调研阶段应召开有关部门、主要产业区、大单位座谈会,征求其意见；

2、在初步方案、正式方案阶段应向甲方提供合格成果和进行现场汇报；

３、在成果公示（如有需要）与论证审查阶段,应做好协助工作。

重点5:报批归档

为报批归档提供合格材料。

重点6:质量与服务保证

见工作组织。

1.2规划重点

１、发展分析

通过对自然环境、经济社会发展状况、建设条件和土地使用性质、产权属性、城市空间、景

观资源进行全面调查和综合评价基础上，与城市总规、地区和园区发展动力等要求相结合，

按照现代城市发展、更新、再开发的一般规律，制订本地区的总体发展策略和功能定位、形

象定位，明确下陈、三甲之间的功能分工。

２、空间布局

在发展分析基础上进行方案比较、功能布局与开发强度及景观控制,突出产业发展和重要基

础设施控制、人居环境改善、动静交通有序、与绿廊等周边环境相衔接及区域特色建立、

重点节点城市设计构想等内容,通过本规划谋求地区持续、和谐和特色化发展。

３、面向操作性的方法创新

本区面积较大同时各类现状情况较为复杂,可操作性是本规划需要强调的重点内容之一。ａ:

规划在现状调查阶段将注重产权属性调查、“六线”调查、企业和农村社区的问卷调查等；

ｂ：在控制体系设计中将形成“片区—街坊—地块”三级管理单元进行规划控制和引导；c:

融入一定的城市设计思想，提供城市空间和建筑布局示意；d:提供“六线标定”图件;ｅ:

必要时引导性内容的图件分为“控制图则”和“引导图则”二类，前者由市政府审批后具有

法律效力,后者经城市规划主管部门核准后,作为指导规划管理的直接依据；f:规划成果除文

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本、图则外，附件也应成为本规划的重要组成部分,附件由三部分组成，其中基础资源汇编