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目录
施工组织设计
1投标总说明
2施工总进度计划及保障方法
3质量确保方法和创优计划
4关键分项工程施工方案和技术方法
5对总承包管理认识和对专业分包工程配合、协调、管理、
服务方案
6定位和测量放线施工方案
7施工安全方法
8现场文明施工、消防和环境保护方案
9冬季和雨季施工方案
10施工现场总平面部署
11现场组织管理机构
12承包人自行施工范围内分包计划
13成品保护和工程保修工作管理方法和承诺
14紧急情况处理方法、预案和抵御风险方法
附件
(一)拟投入关键施工机械设备表
(二)劳动力安排计划表
(三)计划开、完工日期和施工进度网络图
(四)施工总平面部署图
(五)临时用地表
拟分包项目情况一览表
1投标总说明
1.1工程说明
本工程通顺河洪北堤在武汉市蔡甸区。工程内容为:第三标段:桩号39+000-43+700,香炉山-北垸泵站,长度4700米。堤身加培、内外平台填筑、堤外坡植生块护坡。
1.2关键工程量
项目
单位
工程量
备注
土方开挖
m3
299930
土方回填
m3
632724
混凝土
m3
1189
砼植生块护坡
m3
31296
砂石垫层
m3
435
1.3施工进度目标
依据招标文件协议工程总工期为200日历天。
2施工总进度计划和技术方法
2.1编制标准
本投标文件严格根据招标文件要求控制性工期目标和关键项目要求施工时段编制总进度计划。
关键线路上项目采取动态管理,在确保施工总进度前提下,充足采取优异管理经验和施工手段等有利条件,提升工程质量和生产效率,确保本工程项目低成本、高效益按期优质完成。
2.2招标文件控制性工期要求
按招标文件要求,本工程计划工期为200日历天。
实际计划开工日期为10月11日(暂定开工时间,具体开工时间以总监理工程师发出开工通知为准),计划完工日期为4月28日,总工期为200日历天。
2.3施工进度计划
2.3.1施工准备及临时生活、生产设施建设
施工临时工程关键包含生活、生产住房、仓库、施工交通,施工道路,临时生产设施、施工排水等部署,在10月中旬全部完成,其它部分项目建设和主体工程同时进行。
2.3.2主体工程施工期
依据本标实际地形特点、开挖特征和协议控制性工期要求,优异行排水、清基及土方开挖等。
在11月中旬要完成清基及土方开挖;在1月28日完成堤防填筑及脚槽施工,1月8日开始砼植生块施工,3月19日完成砼植生块施工、4月8日完成压顶施工。
2.4施工总进度计划
本工程施工总进度计划采取关键线路技术编制,经工期优化整合和资源优化调整,确保工程能够顺利实施。
具体计划见图附件三:《洪北堤除险加固工程(第三标段)进度计划网络图》。
2.5施工进度确保方法
(1)做好开工前准备工作
(2)加强施工现场管理
1)成立前方现场施工调度指挥系统,实施统一指挥,统一资源调配、协调施工生产。各单位工程、分部分项工程明确主管人员,责权清楚、一抓到底。
2)以关键线路和关键工序为根本,加强各工序、工种之间衔接管理,做到关键工序有些人管,工序之间、工种之间亲密配合,不扯皮、不推诿。
3)施工技术人员坚持深入施工现场,立即处理施工中出现技术问题和施工干扰问题,对施工生产安排做到科学合理、有条不紊。
4)实施天天定时召开施工生产碰头会,落实天天施工生产计划,分析影响施工进度原因,立即进行处理,责任到人。
(3)技术创新、技术改造和施工方案优化工作
1)充足调动技术人员主观能动性,尽可能地采取优异施工工艺和施工技术,优化施工方案,以提升工效。
2)进行项目施工管理,经过施工现场信息反馈,立即调整施工进度安排,对施工全过程进行有效控制。
(4)加强质量、安全监督管理
制订施工质量和施工安全管理方法并严格实施。正确处理好质量、安全和进度之间矛盾,预防和杜绝一切质量和安全事故发生,确保工程顺利进行。
(5)加强设备管理和物资管理
1)加强设备管理,做好设备管、用、保、修,配足常见易损件,确保设备正常运转,提升设备完好率、利用率和工作效率。
2)依据进度计划,编制材料物资供给计划,提前定货和采购,确保施工材料满足施工要求,并有一定时间施工所需贮存量。
(6)建立可靠后勤保障系统
1)形成以前方施工生产为中心服务体系。机关各职能部门以前方生产为己任,一切为前方生产服务。
2)办好职员食堂、职员业余娱乐设施等,使职员在工作之余有一个良好生活环境。
(7)建立激励机制和约束机制
加强职员队伍思想教育和技能培训,提升职员队伍思想觉悟、业务技术水平。建立严密、有效组织管理机构管理各施工队伍,建立激励机制和约束机制,严格考评,奖惩兑现,充足调动职员主动性,为确保工期提供组织和思想确保。
(8)理顺各方关系
加强和业主、监理、设代及当地政府和群众等
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