招商地产项目开盘方案模板.pptx

报告说明：

适用项目：我司营销操盘项目必做；非操盘项目选座

时间：开盘前15天完成

评审：城市公司内部审核；如为首次开盘方案需审批到城市公司总经理及区域营销总监;本次模板优化的背景和主要优化点;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;

◆开盘时间：【开盘日期、具体时间】

如存在风险（如预售证获取等），进行风险预判及备选措施

;14;;准备流程注意事项：

提前25天确定开盘场地，预留充足的时间，充分摸清场地内及周边相关设施配套所在；

提前25天确定活动公司，协同其共同出具开盘现场包装方案，确定各功能区划分及尺寸要求，并多次核对；

提前21天确定需设计制作的物品清单，确定场地包装画面内容及尺寸，给设计公司预留充足的设计时间；

提前14天确定岗位人员分工，与公司协调开盘支援人员，协调各项目人员支援；

提前12天确定设计稿，部分物料开始下单制作，制作到位后需要及时进行分类装箱；

提前7天确定岗位人员名单，根据场地功能划分，设立各区域负责人，细化各岗位职责说明，制定培训计划；

提前2天组织各区域负责人进行培训，同时对场地方案进行讲解；

提前2天进行场地清理及搭建，确保实景彩排；

提前2天进行网络摇号，给置业顾问通知客户预留足够的时间；

开盘前晚8点，组织全员至开盘现场进行签到，领取道具，由各区域负责人对该区域工作人员进行岗位职责培训。;17;18;19;20;21;22;23;5.1确定调性;5.2现场包装-各区域包装具体形象;5.2现场包装-包装细节;5.3开盘物料准备;5.4开盘文本物料;29;6.1开盘人员岗位安排;31;1、6月8日下午13：00-16：00XX支持人员在XX项目会议室分批次培训开盘岗位安排及职责要求，培训人XX(XX支持）;33;由XX现场全程指挥，发现问题第一时间协调处理。

建立分组负责机制，按照现场核验、舆情管控、秩序维护、突发事件处理、安保等职能成立相关应急处理小组，明确各小组职能、责任人等，各小组按照职能分工保证现场秩序。具体设置如下：

1.现场秩序维护小组

职责：维护现场各区域秩序，疏散人群。

组长：XX

2.突发事件处理小组

职责：处理突发时间，发现问题第一时间进行协调处理。

组长：XX

3.政???解答小组

职责：及时解答客户有关于政策及购房、摇号细则的问题。

组长：XX

4.投诉处理小组

职责：及时处理客户投诉问题，安抚客户情绪。

组长：XX

5.舆情监控小组

职责：随时监督处理舆情，第一时间向主管部门及公司汇报。

组长：XX;35;8.1转筹方案;37