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质量创优计划

为保证目的的实现，根据本装修工程所涉及的分部分项工程，拟定以下质量控制点及创优计划。

一、对创精品工程的结识

创建精品工程既是业主的盼望，每一个建筑从业人员追求的目的，也是当前市场激励竞争公司连续发展的必须。作为工程的直接实行者，我们希望用我们认真的态度和敬业的精神去完毕每一道工序，通过周密策划、精心建造、精雕细凿把本工程建成精品工程，实现创优目的，通过精品工程的建造来体现我们存在的社会价值，同时实现我们员工的个人价值。

我们深刻地结识到为业主建造精品工程并提供优质服务，才干实现自身的价值，得到回报。

二、精品工程的标准

我们认为，一个精品工程应当是设计上的精品、功能上的精品和质量上的精品。精品工程应具有如下条件：

设计新奇、别致；工程使用安全、舒适、方便，体现出功能美；施工工艺精湛，施工质量精益求精，体现出质量美。

创建精品工程的标准

“设计上的精品”：外型美观、与环境和谐统一，结构安全，内部布局合理、功能先进，获省部级以上“优秀设计奖”；

“功能上的精品”：使用功能齐全，使用舒适，符合人体习惯，各系统运转良好，获“用户满意工程”；

“质量上的精品”：质量是精品工程的保证，没有高等级的质量，就没有“精品工程”，因此，质量应达成以下目的：符合规范、规定，满足用户需要，获得：合格工程。

只有上述标准所有实现，工程才干称之为“精品工程”。

三、创精品工程的工作内容及组织

创精品工程是一项系统工程，涉及到工程参与各方、各个阶段和各个专业。

从创精品工程相关方而言，涉及到业主、监理、设计、施工、用户等相关各方；从时间上而言，涉及到设计阶段、施工阶段、使用阶段等；从专业而言，涉及到土建、装修、水、电、通风空调、弱电、消防等各个专业。

因此，创精品工程应建立一个业主领导下的，由设计、监理、施工、物业和用户参与的创精品工作小组。

创建“精品工程”参与各方的职责

业主：是创建精品工程的领导者、组织者，对工程相关各方的创精品工作进行策划、监督、检查和指导；

设计院：对创“设计精品”和“功能精品”负责，保证工程设计获省部级以上“优秀设计奖”；

施工总包方：对创“质量精品”负责，周密策划、精心建造，质量力争获得优质奖；同时在施工过程中针对设计和功能上的问题向业主和设计院提合理化建议；

监理公司：对创“质量精品”过程进行监督、检查和指导，对创“设计精品”和“功能精品”提合理化建议；

用户：要爱惜和保护“精品工程”，所有工程竣工后的装修和改造，其设计和施工质量也要达成“精品工程”标准。在使用阶段要注意人为污染和破坏。

四、创精品工程措施

（一）目的管理

公司建立以目的管理为龙头的项目管理理念。目的管理是整个创精品工程活动的开始，在工程投标阶段，

根据对业主有工程质量目的的承诺和工程的具体情况以及特点，编制投标质量计划、创优质量保证措施等；中标后，拟定工程的总体质量目的和各阶段目的，并围绕目的配备相应的资源。一方面要充足考虑目的实现的难易限度，还要考虑工程造价和质量成本、社会影响。

1、工程项目创优目的制定的依据

（1）公司与业主签订协议的质量承诺；

（2）申报创优的工程对公司发展的影响或是否为省、市级以上的重点工程；

（3）所有申报创优的工程必须符合相应奖项的申报条件；

（4）申报创优的工程，其制导致本对公司收益率的影响限度；

（5）上述（1）、（2）、（3）条必须同时满足，第（4）条须进行测算分析。

2、目的评审

（1）工程前期目的评审

施工前期，公司总部的质量、技术、合约等职能部门应结合工程的具体情况和特点组织对工程项目总体质量目的、工期目的、业重规定、环保目的、安全文明施工目的进行评审，并确立评审程序。

（2）各评审部门职能

1）项目经理部：根据工程具体情况及拟拟定的质量目的，编制创优策划方案及质量成本控制方案，报请有关部门评审。

2）市场部：根据投标工程特点、难易限度、规模、收益及各类奖项的申报程序，承诺投标工程的质量目的。

3）合约部：根据投标工程协议文本及各类奖项的申报程序分析履约难易限度，

对项目进行协议交底时明确履约质量目的。

4）项目管理部：对工程项目履约能力进行预测，坚持以精心组织、合理安排、科学管理的方针进行创优施工，根据相关部门审批的“项目创优实行计划”和“施工组织设计和专项施工方案”等，对项目的履约能力进行预测、考核、监督。

5）技术发展部：对创优项目经理部编制的工程施工组织设计和专项施工方案进行审查核定，对项目“四新”推广应用计划给予确认。协助项目经理部完善所涉及到的技术文献和技术资料。

6）质量保证部：对项目经理部编制的工程创优实行计划进行审查核定，对工程是否符合申报条件进行评审，通过评审拟定创优的项目在季度、阶段考核中创优实行情况将列入考核范围。

3、目的细化

（1）工程管理目的

通过工程管理目的的设定，提