后勤管理工作思考.pptx

后勤管理工作思索

全新组织架构图

周四，申康布置今年房屋资产管理工作

人员编制

人数

平均年龄（岁）

平均学历

在编人员

42

43.35

本科及以上

45%

高、初、小及以下

47%

非在编人员

508

51.33

本科及以上

1%

高、初、小及以下

96%

人员分布状况

（共550人）

后勤做不好

后勤不专业

钱付了不少

我的体会

后勤管理

读书偏少

年龄偏老

服务外包

预算有限

该来的不来

不该来的偏来

规定走高

？

后勤管理现实状况

总体工作思绪

把握好尺度

掌握好时机

管理型人才

操作型人员

虹开发物业

复医

保洁

沪安

安保

人

在编

非在编

带领好团体

原则

精简编制

能者多劳

一人多岗

发挥年轻同志积极性

外部借力

带领好团体

带领好团体

“三早”：早发现、早上报、早维修

“三知”：互相懂得名字、懂得电话、懂得所处位置

“四查”：查卫生、查安全、查隐患、查禁烟

“五保”：保证医院环境洁净整洁、保证门窗桌椅完好、保证设备实行齐全、保证无消防安全隐患、保证无跑冒滴漏

将三家外包企业有机结合，拟建立“二保一物”联动机制，实行网格化管理

掌握好时机

国家小朋友医学中心

医疗综合楼

硬件超前规划

功能超前预置

管理软件超前配套

改扩建项目

医疗综合楼项目

—进度计划

项目重大节点

计划完成时间

出±0.00

2017年4月12日

结构验收

2017年6月9日-6月28日

结构封顶

2017年9月12日

医疗综合楼项目

—图纸讨论（一层、二层门诊区域）

类似功能区相对集中

门诊为主的科室所有功能在同一区域

大内科和大外科按不一样门诊类型辨别

总体设想

一层平面图

血液肿瘤

心脏中心

二层平面图

完毕医疗及后勤等所有条线的改建任务，如：

信息机房改建

动物房改建

CT室改建

ABC楼及行政楼屋面防水

保障楼加层（获取血液楼房产证后）

发热门诊改造

“创全”建设

……

改扩建项目

提交项目立项申请书报发改委立项

——

规土局办理申请核发规划选址意见书，建设用地规划许可证

——

规土局办理建筑工程规划许可证

——

可行性研究汇报

——

国家小朋友医学中心（视审批状况而定）

把握好尺度

管理原则化

措施一：

建立后勤双月简报制度

1、外包企业满意度

2、不良事件分析

3、质量持续跟踪

4、创全专题工作等

内部：岗位职责原则、岗位考核原则、设备管理原则、服务保障管理原则

外部：协议服务考核原则、供应商评价体系原则等

●

●

●

把握好尺度

服务专业化

措施二：

探索医用耗材物流配送外包新模式

通过业务效率化・对的化・透明化，实现成本管理

集中采购，形成采购配送模式

灵活运用数据库分析集中供应

运用统一编码、借助现代化的物流手段实现医用材料原则化管理

SPD基本理念：

把握好尺度

措施三：

引入专业停车智能管理系统

★增长车位数量

★提高车位周转率

★减少家眷的排队等待时间

★提高停车资源运用率

公开招投标方式

增长车牌识别系统

对停车收费升级改造

把握好尺度

系统信息化

现已有智能化信息软件

名称

应用功能

使用时间

楼宇自动化系统

医院建筑多个系统运行和能耗监测：空调系统、锅炉系统、生活水系统、集井水系统、医用气体系统、空压系统、负压吸引系统等

1998年（医院）

红会植入追踪系统

高值耗材入库验收及病人植入追踪

2008年（申康）

睿智账务系统

所有物资出入库账务管理

2010年（申康）

报修平台

各类设备维修故障报修

2013年（医院）

把握好尺度

措施四：

提高后勤物资管理、设备运行及建筑能耗信息化、科学化管理水平

★功能定位：摸家底、管运行、降能耗

★运行目的：安全、高效、舒适、

节能、精细

★实现途径：静态数据动态管理

动态数据对标管理

对标数据智能管理

精诚团结共创佳绩

谢谢