原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产部门主管协助销售与市场推广;目录;销售与市场推广概述;销售与市场推广目标;推广策略与手段;团队协作与沟通;评估与反馈机制;生产部门主管的角色定位;跨部门协作的桥梁;产品知识与技术支持;产能规划与调整;成本控制与效益分析;协助销售的具体措施;提供产品信息与技术支持;参与销售谈判与合同签订;跟踪订单执行与交付;协调售后服务与技术支持;市场推广活动的参与与支持;参与市场推广活动策划;提供产品展示与演示支持;协助收集市场反馈与需求;推广效果评估与改进建议;团队建设与培训;跨部门团队的组建与协调;团队成员的培训与发展;团队文化的建设与传承;团队绩效的考核与激励;持续改进与创新;跟踪行业动态与趋势;探索新的销售与市场推广模式;优化生产流程与降低成本;鼓励创新与持续改进;感谢观看
文档评论（0）