员工关系员工关系战略规划与管理员工关怀方案实施办法.ppt

目录1员工关怀的关键意义2员工关怀的对象3员工关怀的实行措施4费用预算员工关系管理1

什么是员工关怀？——员工关怀是企业“以人为本”关键理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障为何要关怀员工？——培养出愈加阳光愉悦的员工心态；——营造出愈加友好融洽的团体气氛；——提高团体的凝聚力、创新力和执行力，推进企业战略目的的实现。1.员工关怀的关键意义员工关怀要到达的效果是什么？——员工敬业，客户满意，企业发展。关怀员工四大原则：——大处着眼，小处着手；积极积极，发明满意；专心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。2

员工入职周年鼓励计划项目名称：入职纪念日项目目的：在员工入职当日予以某些记忆深刻的礼品，同步予以工作满3年、5年、的员工送出尤其额礼品，以奖励其工作，并同步给新员工以期待。项目收益：1、新员工入职的第一天就可以理解企业文化2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为企业发展努力工作3、提高员工对企业的认知度，增长员工工作动力详细方案：1、入职当日发放梦想之盒2、工具工作时间长短设置工作年限奖3、在员工入职周年龄念日时送出尤其礼品4、司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝愿、鼓励的话等，制作成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为企业作出的奉献的卡片，作为纪念品。

5、司龄3年、5年、、、的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的录像片段，对其的祝愿、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录成光盘，留作纪念。5年：金戒指：钻石戒指HR服务：1、梦想之盒设计、制作2、工作年限奖奖品推荐3、入职周年时间提醒4、周年当日邮件/短信发送5、其他非货币奖励推荐3

关爱员工系列方案（一）卡耐基大师说：假如把我的工人带走，把工厂留下，那么很快后工厂就会生满杂草；假如把我的工厂带走，把我的员工留下，那么很快后我们就会拥有一种更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员目的执行状况工作类定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动；定期评选“快乐生产线”、“最受员工欢迎的基层管理者”活动；每季度一次MT为进一步推崇“人性化”管理，营造和谐、快乐的工作氛围。储备人力1、培训部每月提前储备3％的重要岗位人力，如锁付、插PIN、插件；

2、由资深作业员进行专项训练；每月一次MT：缓解产线员工请假或临时新开线、离职人力紧缺，替岗所需；岗位技能竞赛每季度组织岗位技能竞赛，如8S竞赛、锁付等；每季度一次MT：/生产线管理者/生产线员工提高员工的工作热情，提升产品品质，营造良好的工作氛围；生活类建议将员工出外游玩活动的经费补助及频率提升1、补助费用：30元/人/次；频率：每季度一次；共4次/年，TOTAL:120元/人/年；

2、HR窗口立案统一向公司最高主管请示；每季度一次HR为更好地活跃员工的心理，丰富员工的生活，组织员工户外活动更具激情；员工户外活动每月组织一次户外拓展活动；每月一次GA：丰富员工的业余生活，相互交流。缓解工作压力、消除陌生感；新人迎新会组织新人迎新会，给予新进员工关心与爱护；一个月一次（根据进厂新人人数调整组织频率培训部为有效促进干部与员工之间的交流，及时了解并处理员工在生活或工作上的困难，增强员工的归属感；宿舍巡查两周组织一次宿舍巡查每月两次GA/MT：/各部门管理者员工心谈资深作业员和产线干部不定时与员工心谈；不定时进行资深作业员/各部门管理者员工BBS论坛、员工意见箱、投诉专线提供意见箱及网络论坛，提供员工意见反馈平台；MT：多方位拓寬员工投诉通道1、明确BBS论坛、意见箱之员工反馈渠道；

2、增加公布各部门一级主管联系方式；

3、针对“加班有漏报、少报”现象，为员工设立投诉专线；MNT---MT：；

各部门管理者；员工在工作和生活上遇到的困难能及时得到解决；

卡耐基大师说：假如把我的工人带走，把工厂留下，那么很快后工厂就会生满杂草；假如把我的工厂带走，把我的员工留下，那么很快后我们就会拥有一种更好的工厂”。类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员执行时间目的执行状况学习、成长类干部培训班依据干部训练计划，定期组织培训班每年两期MT：各个培训班负责人每年两期为员工提供学习、发展、晋升的机会；定期推荐、内部招聘依据公司及制造