高效能人士的七习惯.pptxVIP

Salestrainingofbasicflow七个习惯高效能人士的LOGO演讲人：xxx培训时间：20XX.X.X企业培训/销售技巧/销售流程/公司培训PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件

习惯的模型1习惯一：积极主动2习惯二：以终为始3习惯三：要事第一4习惯四：双赢思维5习惯五：知彼解己6习惯六：统合综效7习惯七：不断更新8目录CONTENTS

PART01习惯的模型请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容

我们每天都在忙什么面试？处理邮件？等等。。。。。。考勤？招聘？忙了一天，我今天都干了什么？习惯的模型

习惯的模型习惯的培养：习惯是知识、技能与意愿的融合知识是做什么以及为何去做技能是如何去做意愿是想要去做要养成良好的习惯，我们必须具备这三点

习惯的模型-成熟模式互赖期独立期依赖期知彼解己5统合综效6双赢思维4要事第一3以始为终2积极主动1不断更新7习惯的模型

习惯的模型高效能人士的七个习惯习惯一：积极主动——个人愿景的原则习惯二：以终为始——自我领导的原则习惯三：要事第一——自我管理的原则习惯四：双赢思维——人际领导的原则习惯五：知彼解己——同理心交流的原则习惯六：统合综效——创造性合作的原则习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

PART02请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯一:积极主动

习惯一：积极主动消极被动行为消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论——认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论——强调个性是教养方式的产物环境决定论——主张环境决定人的本性。

主动积极行为主动积极的人运用自由空间，依照价值观做出选择。他们巧妙地运用刺激与回应的空间，使自己选择的范围得到极大的扩展。自我认识审视自己的思想、情绪与行为良知明辨是非善恶的能力想象力超越我们当前的现实设想的能力。独立意志不受外力影响，自行抉择的能力四种天赋潜能习惯一：积极主动

习惯一：积极主动主动积极的焦点影响范围关注圈关注圈影响范围被动消极的焦点

习惯一：积极主动你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能预知明天，但你可以利用今天。

习惯二:以终为始PART03请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容

所有事物都经过两次创造，先是z在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第二个创造个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第一个创造期望结果的实际成果对期望的结果的一个想法及计划习惯二：以始为终

习惯三:要事第一PART04请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容

习惯三：要事第一80/20法则80%最佳效果的工作20%较为次要的工作20%的时间来自80%的时间花去

习惯三：要事第一紧急不紧急重要Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅱ防患未然公司战略明确新的发展机会制定计划和休闲不重要Ⅲ不速之客某些电话某些信件与报告某些会议Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动

全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，让别人去做，集中处理有空再或不做ⅠⅡⅢⅣ习惯三：要事第一

普通人的时间安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%1%高效能人士的时间安排习惯三：要事第一

习惯四:双赢思维PART05请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容

习惯四：双赢思维人际交往的六种思维模式利人利己（双赢）损人利己（输赢）双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全