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水闸工程施工质量管理

水闸工程作为为沿河人民蓄水灌溉建筑物，在现今社会中的作用越来越大，不仅

关系到人民的财产和生命平安，而且是地方经济开展的保证，大局部水闸工程甚

至成为旅游景点。因而在水闸施工及养护中应该管理好工程质量，做到内实外美。

施工单位必须坚持“百年大计、质量第一〞的方针，根据水闸工程质量管理的特

点，制定完善工程工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，确保工程质量，

到达优良工程目标。

一、工程质量根底管理工作

1、质量思想教育工作

管理单位应严把质量关，催促公司对每个施工工程都应该按照施工要求进行施

工。施工过程中应不断提醒施工人员，确保工程质量及人身平安。每个人坚持以

“质量第一〞的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确质量观工

作。

2、技术能力培训工作

为提高工程质量，必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍，正确执行有

关施工养护标准、标准，对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此，必须

对全体职工进行质量标准和专业〔工种〕的培训，同时制定一套切实可行的技术

业务考核制度，并与工资奖金挂钩。

3、加强程序化、标准化、标准化工作

严格按照施工方案做好技术交底，按要求做好“三检制〞；按《水利工程维修

养护定额标准》施工，认真填写有关资料表格，按质量目标和管理制度要求施工。

4、质量信息工作

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工程管理部应积极收集有关新标准、新技术、新工艺、新材料等信息，加强对

施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理，对机械

设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反应、及时

分析、及时应用，防止人为的浪费。

二、制定工程质量岗位责任制

1、工程经理岗位责任制

工程经理是工程工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定

性作用。工程经理承当工程工程质量指标。

2.执行《水利工程维修养护定额标准》并针对工程特点制定质量规章制度、质

量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。

3.正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。

对不合格工程和质量事故负直接责任。

4.组织工程工程开展“三检制〞活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。

主持工程工程质量分析会，不断提高工程质量。

工程工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过〞的原那么处理质

量事故。

6.每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大

质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

三、工程经理岗位责任制

1.负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，

对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工

程质量事故的发生。

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2.负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要

求，办理签证前方可进入下道工序。

3.检查催促自检、互检、交接检落实情况。

4.及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品

应提出验收意见及处理意见，坚决制止使用不合格材料。

5.及时搜集工程施工养护的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。

6.催促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或

送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反

映质量状况。

7.记录“大事记〞，内容应完整，格式应简明。

四、质检员岗位责任制

程进行熟悉了解，进行单元、分部、单位工程正确划分。

2.认真贯彻执行《水利工程维修养护定额标准》及各项技术规程、施工标准，

负责工程工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3.参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

催促检查签证“三检制〞落实情况。

4.负责做工程工程的质量总结和统计报表工作。建立单元、分部、单位工程质

量台帐，隐患通知书和监理联络单台帐及其它台帐。

查工程材料质量，制止使用不合格材料。

事故的处理，催促当事单位上报质量事故

7.依据班组的“三检〞资料，签证工序质量评定表及单元、分部、单位工程质

量评定表，并及时整理。