岗位职责定稿.doc

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（保持)形成文件的信息「2017」

岗位职责

《岗位职责、职能分配、岗位配置表、换版说明》

ＩSO9０0１:２015质量管理体系的要求

Qualitｙmaｎaｇemeｎｔsyｓteｍs－reqｕiremeｎts

C/0版

2017年４月20日

天水铁路宏达实业有限责任公司·甘肃天水

岗位／人员配置一览表

序号

岗位设置

定额

任职资格

备注

1

总经理

1

兼任管理者代表

２

党支部书记

1

主管安全工作

3

生产副总经理

1

兼任生产技术部部长

4

销售副总经理

1

兼任企划销售部部长

5

资产财务部

1

部门主管

6

2

会计、出纳

７

生产技术部

１

采购主管

8

1

生产技术主管

９

企划销售部

１

项目主管

1０

１

体系主管

1１

2

销售员

12

塑料车间

1

车间主任

１3

1

技术员

1４

１

材料员

1５

16

挤塑工

16

盘具信号车间

１

车间主任

１7

1

材料员

1８

2

班机长

19

10

工人

20

机加工车间

1

车间主任

２1

1

副主任

２2

1

计量器具管理／天车工

23

４

车工

注:兼职意味着不但具备指挥职能,而且更要亲力亲为,亲自落实部署推动本部门具体工作。

质量管理体系换版说明及过度阶段注意事项

1、本公司管理体系运行实行：在董事长领导下的管理者代表（总经理赵多君兼任）负责制;与质量管理体系运行一切相关的事宜均由管理者代表最终决策、定夺（详见管理者代表任命书）。

企划销售副总经理大力协助、积极配合管理者代表做好质量体系的日常运行等基础性工作.

2、公司决定20１７年进行质量体系的换版转版（由目前的2008版转换为ISO9001：2015版）相关事宜的详细安排见年度管评报告、年度质量方针目标诊断报告中相关条款内容的规定。

3、２017年过度阶段还需参考和引用０８版对应的文件、程序和规定等;原２０08版体系文件一律不再集中回收，原持有人继续保持。在贯彻实施2015版标准的过程中，０8版的部分章节、条款的内容仍可作为参考资料和执行的依据,这是过度阶段的特殊安排。在1５版贯标时机成熟了，就不再依赖原０8版的体系文件。公司现有管理人员的受控文件号不做统一调整和重新排序，以免引起混淆,避免对体系运行带来诸多不便.相关人员及作业现场必须保持有效版本的相应文件化信息。

职能/职责分配表

部门

职责

过程活动

总

经

理

管

理

者

代

表

党支部书记

生

产

副

总

企划销售副总

资产财务部

生产技术部

企划销售

部

塑

料

车

间

机

加

工

车

间

盘具信号

车

间

4.组织环境

△

４。1理解组织及环境

▲

△

4.２理解相关方的需求和期望

▲

△

４.3确定质量管理体系范围

▲

△

４.4质量管理体系及过程

▲

△

5.领导作用

5．1领导作用和承诺

▲

△

5．1.１总则

▲

△

5。1。２以顾客为关注焦点

▲

△

5.2方针

▲

△

5。2.１建立质量方针

▲

△

5．２.2。沟通质量方针

▲

△

5．3组织的岗位、职责和权限

▲

△

6．策划

６。1应对风险和机遇的措施

▲

○

6.2质量目标及其实现的策划

▲

△

6．3变更的策划

▲

△

7.支持

７。１资源

▲

△

7．1.1总则

▲

△

7.1．2人员

▲

△

○

7。1。3基础设施（工作环境）

▲

△

○

7。1．4过程运行环境

▲

△

○

7。1。5监视和测量资源

▲

△

○

7．1.6组织的知识

▲

○

7.2能力

▲

△

7。３意识

▲

△

７。4沟通

▲

○

△

7。5形成文件的信息的控制

▲

○

△

8运行

8．1运行策划和控制

▲

○

△

8。2产品和服务的要求

▲

△

８.2.1顾客沟通

▲

△

8．2。2产品和服务要求的确定

▲

△

8。2.3产品和服务要求的评审

▲

△

8.2.4产品和服务要求的更改

▲

▲

○

○

8．3产品和服务的设计和开发

８.３.1总则

▲

△

８．3.2设计和开发策划

▲

△

8。３.３设计和开发输入

▲

△

8。３。4设计和开发控制

▲

△

8．３．5设计和开发输出

▲

△

8.3。６设计和开发更改

▲

△

8．4外部提供的过程、产品和服务的控制

▲

△

8.4.1总则

▲

△

8．4。2控制类型和程度

▲

△

８.4．3提供给外部供方的信息

▲

△

8．5生产和服务提供

8。5。1生产和服务提供的控制

▲

▲

△

8。5．2标识和可追溯性

▲

△

○

○

○

8．５。3顾客或外部提供的财产

△

△

8。5。4防护

▲

△

○

○

○

8。５。５交付后的活动

▲

△

8。５。6更改控制

▲

△

８.6产品和服务的放行

▲

△

8．7不合格输出的控制

▲

△

9