集团培训管理制度.doc

ABC集团股份有限公司

员工培训管理制度

（讨论稿）

编制：赵瑜非部门／职位：ABC学院日期：____________

审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

员工教育培训实行管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作连续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提高员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提高为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【合用范围】

3.本办法合用ABC集团总部公司所有培训活动的规划、实行、效果评价等相关的部门与员工。分公司参照此办法另行制定，报ABC学院备案。

【类别与组织】

10.ABC学院提供的培训方式可分为以下9类，由ABC学院统一组织。

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，涉及集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由ABC学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1ABC学院统一组织实行的入职培训内容涉及：

公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

基本人事制度

安全与质量

职业道德与职业精神

职业生涯规划

10.1.2由用人部门实行的入职培训内容涉及：

部门承担的重要职能和责任、规章和制度

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提高任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。重要涉及：

中高层管理人员（涉及：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提高、决策思维能力等；

后备干部培训：角色转变、职业技能提高、管理技能培养等

集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；

集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训

售后服务培训：优质客户服务；

其他行政部门：职业精神与职业素质

技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

报ABC学院备案。

客户培训（公司的战略性合作伙伴）：ABC文化、营销策略等

10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参与社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员工视野，增长见识。

10.5委托培养：因公司发展需要及公司后备人才培养的需要，由公司直接选派或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习。

10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，重要涉及关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的连续培、训接班人培养。

10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的公司文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如ABC员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。

10.9其他形式的学习。

10.10培训费用按照不同的类别，由公司和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。

培训类别

公司承担比例

个人承担比例

1

KA

新员工培训

100%

--

2

KSH

任职能力/素质培训

70-100%

0-30%

3

K

专项技能/资格培训

100%

--

4

SK

出国考察和培训

100%

--

5

KS

委托培养

30-60%

40-70%

6

K

业余进修

0-50%

0-100%

7

SK

战略性培训

70-100%

0-30%

8

SAH

文化制度培训

100％

--

9

其他形式的学习

根据具体情况拟定

根据具体情况拟定

注：K-知识A-态度S-技能H-习惯

10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。

【计划与实行】

11．集团年度培训计划由ABC学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，ABC学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报ABC学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实行。。

12.计划程序

12.1上年度培训计划实行效果的评价与总结

12.2每年10月份由ABC学院组织培训需求调查，进行综合分析

12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划

12.4每年12月份，计划的审核与