施工组织设计钢结构C.docx

目录

TOC\o1-3\h\u第一章工程概况与编制依据 1

一、项目概况 1

二、编制依据 1

第二章施工组织及部署 3

一、项目经理部组织机构 3

3.平面图布置 5

二、临时设施计划 5

三、重要施工机械计划与管理 6

四、劳动力需用计划与管理 9

五、材料进场计划 11

六、施工部署及施工平面布置 11

七、施工准备 15

第三章施工进度计划及工期保证措施 19

一、计划编制说明 19

二、施工进度计划 19

三、工期保证措施 20

四、施工进度滞后应急措施 26

第四章施工方案及新工艺 27

一、钢结构制作加工 27

二、焊接 33

三、除锈、涂装 34

四、质量及安全保证措施 36

五、重要技术组织措施 37

第七章质量目的、质量保证体系及保证措施 39

一、质量管理目的 39

二、质量保证体系 39

三、质量管理控制图 44

第八章施工安全及文明施工措施 46

一、安全生产管理 46

二、文明施工管理 52

第一章工程概况与编制依据

一、项目概况

本项目的项目名称韩城市黄河大数据中心建设项目，建设地点位于韩城市新城区二环路以东，高速路以西，金塔路以南。由业主自筹资金招标。招标范围为施工图所示范围内的所有工程内容。招标计划施工工期为90日历天，工程质量规定符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

二、编制依据

1、韩城市黄河大数据中心建设项目招标文献

2、设计院设计的施工图

3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准

第二章施工组织及部署

一、项目经理部组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。

在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的规定建设本钢结构工程。

1、组织机构架构

2、重要管理人员职责

项目经理部人员由1名项目经理、1名项目技术负责人、1名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，各组设负责人1名。

（1）项目经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目的，并组织实行，最终实现工程质量、进度、成本控制目的。

（2）项目技术负责人：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，解决各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。

（3）项目副经理：协助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职能规定工作的贯彻情况，重点监控工程质量、安全、进度情况。

（4）内业组：负责项目全过程实行的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检查实验及环保文明施工管理。

（5）材料组：根据工程特点、技术规定、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。

（6）计划财务组：编制具体的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。

（7）质安组：负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。

（8）制作组：负责钢结构制作质量、进度、安全生产。按照现场安装进度规定，及时组织构件运到现场指定的地点。

（9）安装组：负责本工程现场安装工作的实行，涉及：技术交底、质量、进度、安全及文明施工。

3.平面图布置

二、临时设施计划

1、临建设施

根据本工程安装工程量、施工工期规定以及现场情况安装工程施工过程中的临建设施重要涉及预制加工区、材料仓库、办公区以及生活区等,其中预制加工区：20×10=200m2，材料仓库：10×10=100m2，办公室：15×6=90m2，职工宿舍：20×15=300m2。食堂与总包单位协商后共享。

2、临时用水、电

（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分派电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。

（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。

（3）现场用电设备

重要大功率电器设备一览表

三、重要施工机械计划与管理