公司财务管理制度框架.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

完达山股份公司财务管理制度

公司财务管理框架(见财务机构框架图)

二、财务管理体制(模式)

按股份公司管理框架建立财务管理框架,根据公司经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大,公司经营方针由商品经营为主转变为以资本经营为主,因此总公司、子公司应成为投资中心和利润分派中心,子公司、分公司和事业部构成为利润中心或成本中心。适当划分各级管理权限,费用计划管理,资金有偿使用,以资本增值最大化为目的。总公司对子公司、分公司和事业部总的管理原则是:

(1)适当集中财务管理权限,强化管理。资金调度权、资产处置权、投资权、收益分派权、财务人员的任免权要适当集中,各分支机构只有经营权。缩小管理半径,尽量少设三级或以下的分公司,减少管理层次,有助于适当集中财权,实现有效监控。

(2)健全内部机制,强化财务监管。财务管理是公司管理的中心,因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设立要科学,财务管理制度要健全统一,执行要有刚性,检查、监管要到位。实行公司内部财务信息联网,提高财务监控质量。

(3)实行目的管理,健全激励机制。目的管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属子公司的绩效评价与控制,是最抱负的激励方式,对调动下属子公司的经营和管理的积极性来说,是一种强制约束机制。

(4)对分公司实行标准成本管理,统一采购物资。实行类似政府采购制度的统一采购制度,以减少采购成本,减少仓储费用,加速资金周转。

三、财务部门的管理职能

母公司财务部职能描述

母公司财务管理以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现了现代公司制度,特别是产权制度管理的思想。

母公司对公司的所有资产、生产经营活动负责。信贷报财务部初审,经董事会(或总经理)办公会审批。会计报表由母公司统一对外,对内的经营活动重要由下属公司来完毕。下属公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊,母公司对下属公司负有组织管理职能。各下属公司实行独立核算,其财务管理受母公司监控,经济考核在母公司财务部统一进行。

通过制定财务管理制度来实现对下属公司财务的集权管理。一是对下属公司财务部门集中控制。二是统一财务会计核算办法。通过采用以下管理方式,实现对下属公司的集权管理,实现利益一体化和最大化。

母公司财务部是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理、财务人员管理为一体的财务管理机构,根据管理的需要,将其职能进一步划分为财务管理及会计核算两部分:

财务管理职能涉及整个公司财务工作的规划、指导和制度的建设,制定公司的会计政策和规章制度,以及对各下属公司财务管理制度执行情况的监督。制定资本保值增值考核指标并组织实行,参与集团公司投资等重大经济活动的调研、论证和分析工作;从事公司财务目的的拟定、利润分派方案的实行、财经政策信息的研究及公司资金的筹措、管理和运营。

会计核算职能,涉及提供公司的财务信息,编制合并的财务报告,进行会计分析,对外披露会计信息,对内提供管理所需的各种会计信息,指导和监督各下属公司的会计核算工作,财务部会计核算分为两部分:一是粉事业部的生产经营;二是股份公司管理部门的费用核算。

股份公司财务部具体职责:

1、制定公司财务管理、会计核算制度,实行相关的指导,协调管理下属公司的财务核算工作,并对其财务操作方面、财务制度建设的问题予以指导和监督;

2、监控公司总体的财务运作状况;

3、进行母公司及下属公司的资本结构和财务状况分析;

4、负责对公司各项经营活动实行会计监督;

5、办理公司各项经营活动的会计手续,进行会计核算;

6、定期编写财务分析报告;

7、编制公司对外会计报表和内部管理报表;

8、负责汇总公司预算、实行预算并进行预算控制;

9、负责公司钞票流量的预测、计划,合理控制钞票流;

10、配合战略发展部完毕公司的长、短期投资方案,并知道对外投资公司的会计核算、分析和管理等工作:

11、负责公司的资产与资本管理;

12、组织公司财务系统的各类岗位培训、技能培训工作;

13、协助会计师事务所的审计,配合公司监事会、审计部门的检查与审计工作;

14、定期对公司及下属经营机构的生产经营情况进行汇总分析,并从财务角度对公司提高经营效益提出建议;

15、逐步推动公司的电算化进程,以实现数据解决的规范化,提高信息的时效性和准确性。

子公司财务部职能

根据母公司权力划分,子公司对重大财务决策事项以外的财务事项有决策权或审批权,重要是平常财务决策权与管理权,子公司对决策结果应报请母公司备案。

子公司财务在母公司的集中管理权限内进行独立核算,充足体现子公司的法人地位。子公司在母公司审定的决策范围内,自主经营、自负盈亏,对本公司的生产、销售、投资、分派等活动享有法定的经营权。子公司会计核算的制单、审查、记账和报表系统均按财务会计制度和有关规定办理。

事业部财务职能按子公司财务部

文档评论(0)

136****6482 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档