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探讨交通运输企业全面预算管理制度体系建设

1.引言

1.1背景介绍

交通运输企业作为国民经济中重要的组成部分，承担着货物和人

员运输的重要任务。随着经济的快速发展和社会需求的不断增加，交

通运输企业面临着种种挑战和机遇。在管理方面，一些问题也逐渐显

现出来，其中包括预算管理制度体系的不完善和不规范。

在过去的管理实践中，许多交通运输企业往往缺乏全面、系统的

预算管理制度体系，导致预算编制的质量参差不齐，预算执行的效果

难以保障。建立健全的预算管理制度体系已成为当前交通运输企业提

升管理水平和效益的迫切需求。

为了更好地解决交通运输企业在预算管理方面面临的问题，本文

将深入探讨全面预算管理制度体系的建设，旨在为交通运输企业提供

更科学、更有效的管理方法和路径。通过引入先进的理论基础和案例

分析，探讨预算编制、执行与控制的重要性，以及建设全面预算管理

制度体系的意义和建议，为交通运输企业的可持续发展提供有益参

考。

1.2研究意义

研究意义主要体现在以下几个方面：

建立全面预算管理制度体系对于提高交通运输企业的管理水平和

效率具有重要意义。通过合理的预算编制、执行与控制，可以有效优

化资源配置，提高企业运营效率，进而提升企业的竞争力和盈利能

力。

全面预算管理制度体系的建设可以帮助企业及时发现和解决经营

管理中的问题，降低企业经营风险。在日常经营中，预算执行与控制

是企业实现经营目标、保障经营稳定的关键环节，建立完善的预算管

理制度体系可以有效降低企业经营风险，保障企业经营的稳健性和可

持续性。

全面预算管理制度体系建设还可以提高企业内部管理的透明度和

规范化程度，有利于企业与各利益相关方之间的沟通和信任建立。通

过预算管理制度体系的规范化建设，可以提高企业内部各部门之间的

协调配合，促进企业整体发展。

建立全面预算管理制度体系对于交通运输企业的健康发展和可持

续发展具有积极的推动作用，对于企业管理水平的提升和经营效益的

提高具有重要的意义。

1.3文献综述

交通运输企业的预算管理制度体系建设是当前企业管理的重要课

题。在国内外学术界和实践中，对于预算管理制度体系建设的研究已

经取得了一定的成果。下面将从国内外相关文献中进行综述，以探讨

交通运输企业全面预算管理制度体系建设的理论与实践基础。

在国内，许多学者对预算管理制度体系进行了深入的探讨。杨林

等（2017）研究了企业预算管理制度的建设路径，提出了建立科学的预

算管理体系对于企业经营活动的重要性。刘晓红（2018）从预算管理的

角度分析了企业的财务风险管理问题，指出预算管理制度的建设对减

少企业风险具有重要作用。这些研究为交通运输企业预算管理制度体

系建设提供了有益的启示。

在国外，许多学者也对预算管理制度体系进行了深入研究。

Kaplan和Norton（1996）提出了平衡计分卡（BalancedScorecard）

的概念，并将其应用于企业的预算管理中，提出了一种全面的管理体

系。Anthony和Young（1999）提出了活动成本制度（Activity-Based

Costing），用于预算管理中的成本控制和效益评估，为企业的预算管

理提供了新的思路。

2.正文

2.1预算管理制度体系的理论基础

预算管理理论。预算管理是管理学中的重要理论之一，它强调通

过预算编制、执行和控制来实现企业目标的过程。预算管理理论强调

要根据企业的战略目标和经营计划来编制预算，通过比较实际业绩与

预算目标来评估管理绩效，并根据实际情况进行调整和控制，从而实

现企业的长期发展目标。

管理会计理论。管理会计是预算管理的理论基础之一，它强调通

过管理会计信息来支持决策、评价绩效和控制成本。管理会计理论提

供了许多方法和工具，如成本控制技术、绩效评价方法等，这些都可

以在预算管理中得以应用。

现代财务管理理论也是预算管理制度体系的理论基础之一。现代

财务管理理论注重企业价值最大化和风险管理，这与预算管理的目标

是一致的。预算管理可以通过财务规划、资金调度等方式来实现企业

价值最大化和风险管理的目标。

预算管理制度体系的理论基础是多方面的，它融合了预算管理、

管理会计和现代财务管理等多个理论，形成了一个完整的理论体系。

这