建设工程全过程造价咨询服务方案.doc

建设工程

全过程造价征询服务方案

第一章概述

一、项目基本情况

1、项目名称：

2、建设单位：

3、项目用地：

4、建设规模：

5、建设地点：。

二、对本项目的结识和理解

通过认真研读招标文献，我们对本项目的结识及理解如下：

1、征询工作内容：完毕修*****建设工程全过程工程造价征询服务，即承担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算等征询服务，

2、造价征询服务期：自签订协议之日起，至完毕本次招标范围所定的所有造价征询服务内容，经审计单位审核完毕，并出具审核报告后结束。

第二章服务大纲

一、工程造价拟定与控制的总体思绪

建设项目全过程工程造价管理征询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实行以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，保证工程造价的控制目的。依据招标文献，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价征询服务，本工程造价拟定与控制的总体思绪如下：

1、我司在承担本建设项目全过程造价征询服务管理工作中，保证全过程造价征询服务管理工作的内容、范围、格式、深度规定和全过程工程造价管理征询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文献，真实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，积极配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价积极控制与分析，保证建设项目在经济合理的前提下技术先进。

4、在承担本建设项目全过程造价管理征询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实行过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述规定期，工程造价征询公司应及时与建设单位进行沟通，采用必要的工程造价控制措施或进行投资调整。

5、在提供建设项目全过程造价管理征询服务中关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据协议条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。

6、在各阶段成果文献或需确认的相关文献上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完毕的成果文献上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。

7、在各阶段工程造价征询服务完毕后，项目负责人应组织有关人员对征询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结征询服务的优、缺陷和经验教训，将存在的问题纳入质量改善计划，提出相应的改善措施。

二、项目组织架构

1、建立有效的内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系重要涉及承担征询项目的管理模式、公司各级组织管理的职责与分工、现场管理和非现场管理的协调方式等。外部组织是以征询协议约定的服务内容为核心，在保证工程项目参与各方权利与义务的前提下，努力协调好与建设项目参与各方的关系，促进项目的顺利实行。

2、按工程造价征询协议的规定制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目的总体进度规定，各类工程造价征询成果文献的提交时间与总体进度相协调，各类征询成果的编制应有合理的工作周期。

3、工程造价征询项目的人员涉及现场和非现场的管理、编制、审核、审定人员。各类人员的安排除应符合征询协议规定外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其他方面的规定。

4、编制工程造价管理征询实行方案，实行方案应重点突出，内容全面，方法明确，措施具体，全面反映各阶段项目管理、工程造价拟定、工程造价的控制、投资分析方案或措施。

5、项目组织框架图如下

项目经理：负责项目的全面组织协调、参与现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员的工作，全权解决解决现场问题。项目副经理配合项目经理完毕项目总包招标阶段的工作，负责组织公司本部人员对项目予以支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术负责人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组的过程文献及成果文献进行审核，组织竣工结算审核及核对工作以及组织支持驻场项目部需要援助的所有征询服务工作。

项目组织框架如下：

项目经理

项目经理

项目副经理

土建专业负责人

安装专业负责人

小组

专业人员1

专业人员2

专业人员N

专业人员1

专业人员2

专业人员N

招标代理负责人

项目技术负责人

三、风险管理

1、参