简约高效能办公人士的七种习惯PPT模板.pptx

20XXBUSSINESS高效能人士的七种习惯《SevenHabitsofHighlyeffectivepeople》你有这样的问题吗？事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥很忙，但是看不出来这样工作对来有何意义要做的事情太多了，但是时间总是不够用看到他人成功，表面上祝福，心里却难过工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展探索自我如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了但是，要怎么改变呢？要改变现状，就要改变自己。要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。亚里斯多德(Aristotle)积极主动目录BEPROACTIVE以终为始ContentsBEGINWITHTHEENDINMIND要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST双赢思维THINKWIN/WIN知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE统合综效SYNERGIZESHARPENTHESAW不断更新习惯一积极主动BEPROACTIVE你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。-------维克多·弗兰克尔低效能是环境的产物积极主动的语言消极被动的语言试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的情绪我选择…我更愿意…我打算…我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了高效能自己选择的结果选择自由刺激反应自我意识想象力良知独立意识积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应关注圈与影响圈积极主动消极被动消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大人人都渴望成功，人每时每刻都会碰到许多问题，问题无非可分为三类：个人可直接控制(与自身行为有关--自我)个人可间接控制(与他人行为有关--小环境)个人无法控制(已成过去或客观使然--大环境)ABC你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。Whatyoucando习惯二以终为始BEGINWITHTHEENDINMIND所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造第二个创造个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。对期望的结果的一个想法及计划期望结果的实际成果Beginwiththeendinmind16为什么要有目标？提供持久的动力衡量工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？习惯三要事第一PUTFIRSTTHINGSFIRST“不能管理时间，便什么都不能管理。”——杜拉克帕累托原则80/20法则重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局来自80%最佳效果的工作20%的时间花去20%较为次要的工作80%的时间关注效能?关注投入产出比管理原则重要不重要紧急Ⅰ危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ不速之客某些电话某些信件与报告某些会议不紧急Ⅱ防患未然公司战略建立人际关系人才培养Ⅳ繁琐的事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动时间安排ⅠⅠ普通人高效能人士25-30%20-25%ⅡⅡ65-80%15%ⅢⅢ50-60%15%ⅣⅣ1%20-25%六步骤流程1.联结使命6.评估小结5.言行一致2.回顾角色4.每周规划3.确定目标习惯四双赢思维THINKWIN/WIN双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。人际交往的六种模式利人利己（双赢）损人利己（赢/输）损己利人