发电厂运行管理制度实施细则.doc

目录

TOC\o1-2\h\z\u目录 1

1 总则 3

2 运营部人员岗位规范 4

2.1 岗位设立 4

2.2 岗位替班的规定 4

2.3 机组备用期间的值班规定 5

2.4 运营部各岗位职责 5

2.5 各岗位工作权限的规定 22

3 操作管理制度 23

3.1本制度的责任规定 23

3.2各级运营值班人员履行的职责 23

3.3操作票的使用范围 25

3.4操作监护的规定 26

3.5操作全过程管理 26

3.6典型操作票的使用规定 28

4 工作票管理制度 28

4.1工作票制度的规定 28

4.2工作票的合用范围 28

4.3工作票的几项特殊规定 29

4.4工作票的填写规定与票面规定 29

4.5执行安全措施的规定 30

4.6工作票的执行程序 32

4.7有关人员的安全责任 35

4.8动火工作票 35

5 交接班制度 37

5.1通则 37

5.2交接班工作 37

5.3交接班项目和规定 38

6 巡回检查制度 39

6.1 通则 39

6.2 汽机岗位巡回检查时间、内容及规定 41

6.3 电气专业巡回检查时间、内容及规定 42

6.4 锅炉岗位巡回检查时间、内容及规定 45

6.6 燃油室接班检查和巡回检查路线、时间及内容 49

6.7 值长、单元长巡回检查时间、内容及规定 52

7 定期工作制度 53

7.1通则 53

7.2汽机定期实验及设备切换表 54

7.3锅炉定期实验及设备切换表 55

7.4电气定期实验及设备切换表 55

7.5化学定期实验及设备切换表 56

7.6燃油定期实验及设备切换表 56

8 监盘制度 57

9 调度管理制度 58

9.1 总则 58

9.2 值长调度管理规定 60

9.3 运营联系工作规定 61

9.4 调度术语规定 62

10 设备缺陷管理制度 69

10.1 总则 69

10.2 设备缺陷的分类 70

10.3 各级人员职责 70

10.4 设备缺陷的管理 73

10.5 缺陷告知单的设立 74

11 技术管理制度 74

11.1总则 74

11.2记录、报表、台帐的填写规定 75

11.3各值班地点应设立的记录簿 75

11.4全厂各岗位应设的图纸、规程、资料 77

12 运营分析制度 79

12.1总则 79

12.2运营分析内容 79

12.3汽机部分小指标分析 80

12.4锅炉部分小指标分析 80

12.5电气部分小指标分析 80

12.6化学部分小指标分析 81

12.7燃油部分小指标分析 81

12.8运营小指标管理分工 81

12.9小指标的分析办法 81

12.10经济指标与煤耗关系 84

12.11运营经济指标竞赛 84

13 培训管理制度 86

14 工、器具及备品管理制度 88

15 消防管理制度 88

16 文明生产管理制度 89

总则

本细则属运营部的管理制度。

本细则是运营部全体人员工作中的行为规范，运营部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者，均应受到经济或行政处罚。

运营部全体人员，不管职位高低，均有自觉遵守本细则的义务和制止别人违反本细则的权力。

在特殊情况下，由于不可抗拒的客观因素，必须改变本细则的某些条目时，值长、单元长有权做临时决定，但事后必须尽快向运营部报告。

运营部的行政管理体系、调度指挥体系与技术监督体系。

运营部的行政管理实行总监领导下的值长负责制。运营值为基本行政单位，值内行政管理与调度指挥体系合一。全体值班人员应自觉接受值长发布的行政、调度指令。

运营部设化学室、燃油室和化验室，各室分别对其本专业实行行政、技术领导，但运营值班人员在值班期间仍须接受值长、单元长的调度指挥。

运营部各专业工程师对运营各值实行技术指导、监督并发布宏观技术指令。全体运营人员必须接受各专业工程师的技术指导。

运营值班人员在值班期间，若遇发令人的指令与各种管理、技术法规有抵触时，应向其申述自己的意见。若发令人坚持其指令时，应立即执行其指令，由此产生的一切后果由发令人负责。如执行该项指令，确会威胁人身和设备的安全时，应拒绝执行，并将拒绝执行的理由立即