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成本控制概述

成本控制概述

成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围

内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防

和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计

算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本

途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提

高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的内容[编辑]

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该

有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形

成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分[编辑]

1、产品投产前的控制

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方

式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决

于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实

的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人

工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实

现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做

到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制

包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强

企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以

也要作定量分析。

按成本费用的构成划分[编辑]

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本

控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控

制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增

长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳

动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资

等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项

内容。

4、企业管理费控制

企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不

可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到

控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。

成本控制主体[编辑]

(1)成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。

决策主体决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本

控制的方案进行选择决断。

组织主体：是主体负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、

职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。

执行行主体：是主体对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、

费用发生的环节和方面，都有执行层面