材料成本控制管理办法.pdfVIP

2、坚持材料本钱有目标、过程控制有依据、本钱分析要精细的原那

么。

3、坚持材料本钱考核与经营层挂钩的原那么。

三、领导组成员的职责：1、组长：全面负责施工一处的目标本钱

管理工作，对领导组成员的日常工作进行管理和监督，对考核过程中发生

的重大问题进行分析和决策。

2、副组长：制订严细的目标本钱管理考核方案，明确各项费用的划

分，具体负责日常本钱考核工作，组织召开每旬本钱考核例会，查找、分

析各班组本钱盈亏的原因。采取相应的整改措施，对本钱节奖超罚进行严

格考核兑现等.各副组长：负责各分管范围内的具体管理、监督工作，对

各自管辖范围内本钱超耗分析原因，对超出定额用量及费用的材料、配件

等进行签批领用，各班组长和机组长要与管辖班组本钱节超情况进行挂钩，

由考核领导小组进行考核。

3、材料组成员：负责按时提供准确的班组和机组材料消耗量，并严

格按照目标定额控制发料，如发现超定额或超费用领料，必须有分管领导

签字，方可发放。负责现场本钱管理，包括清仓查库、回收复用、修旧利

废、本钱核算，检查等具体工作。

5、各班组长和机组长是本钱管理的第一责任人，负责本班组或机组

的本钱管理工作，并制订本班组的材料管理细那么，严格进行管理。

6、各班组或机组领料人员：负责本班组或机组材料领用、发放、建

帐管理及本钱核算，做到日清月结。所有领用材料必须严格按照施工一处

发放的专用台账进行填写。

1、材料采购要做到勤采少购，降低采购本钱，保证材料质

量，尽可能减少库存。

3、材料本钱考核必须公开、公正、透明，做到奖的有理，扣的有据，

百分之百对考核结果兑现，不拖不挂，当月优劣当月在分配中表达。

4、材料人员必须本着先开票后领料的原那么，票随料去，以便于各

班组和机组随时上帐登记，给各班组考核奠定甚础，创造条件。

5、材料员将各班组或机组的材料领用情况，每10天统计一次，并会

同各班组或机组的办事员和材料领用人员进行10天的材料消耗和定额的

比照。

6、材料员必须在月末按施工处规定的考核日期，封口结算，将小票

和班组或机组核对无误后及时分类汇总，按要求时间报施工处考核组，票

据要准确无误，不得影响考核结算。

7、严格执行交旧领新，认真细致抓好废品的回收，按下达的回收率

进行回收，并及时专帐登记，月末结算时一并报回。

8、凡损坏丧失的设备、器材、材料，材料员要及时向考核领导组汇

报，计算出损失金额，月末考核扣罚兑现。

9、各班组或机组进行的制品制作，修旧利废，节约创新的人和事要

及时登记在册，详细记明数量金额，月末考核组进行奖励和推广。

10、现场材料员每月检查施工现场查看，材料的使用情况，放置情况，

努力加强材料的过程管理，发现问题及时向班组提出，并向领导汇报12、

材料员对各班组或机组工具台账要随时检查，掌握情况控制领发料，月末

对班组或机组的库存要彻底登记。

、工程完工回收时，工地材料员考核人员要会同有关班组或机组进

行回收现场清点，然后下达回收清单给班组，回收期要常到现场检查回收

是否干净。并确保材料全部照单收回。

14、对于定额考核外的新增材料，处长和书记签字后发放，否那么不

得发放，特殊情况必须事后补签。

15、对能修复利用的材料，交回时挑拣分类堆放，到达一定量后汇报

有关领导，进行修复加工二次复用。

16、违反上述规定的，视情节轻重，分别给予不低于50元以上的罚

款。

五、材料考核定额依据电焊工工具，用具配备消耗定额〔1〕序

号工具名称规格型号计量单位使用年限配备数量备注1电焊钳300A把半

年12电焊钳500A把半年13活动扳手300mm把114螺丝刀手提式

或头带式把半年15电焊面罩100mm只半年16梅花起子把半年1

7焊接检验尺只218布剪刀把319机油箱只3110小开水桶

只3111铁挂锁50mm把3112角向磨光机100型台1113焊条保温桶

个3114焊工号0~9套5115